相信以下这两种现象，大多数人都不会陌生。
第一，公司举行会议布置了一项艰难的任务，例如推广一个全新的、没有任何市场基础的项目，在需要确定负责人选时，大家往往会找出各种借口来证实自己没有时间或是精力来承担这项任务，而推荐他人负责这一项目。
第二，问题产生之后，在问题的分析会议上，大家总是会相互埋怨并推卸责任，仿佛问题的产生与自己毫不相干。
为什么会出现这两种现象？原因很简单：谁都不想失败，也不想受到责怪和批评。负责一个艰难的项目，失败的可能性就会很大，所以每个人都希望将这项任务推给他人；同样，承认了问题是因为自身的失误引发的，那就必须面对上司的责怪和批评。无论是失败，还是责怪和批评都是大家所不想要的，于是，就出现了“己所不欲而施于人”的情况。
“己所不欲而施于人”的目的很简单：逃避失败、责怪和批评。但是，如果企业内人人都“己所不欲而施于人”，必定会产生一些糟糕的后果。
第一，无人承担责任，最终导致很多对于公司来说至关重要的项目却无人负责实施，很多企业因此而错过发展机遇。
第二，内部沟通极其不畅，部门与部门之间相互推卸责任，员工与员工之间相互埋怨，最终的结果必然是企业内部缺乏和谐与协同，而沟通不畅是导致企业效率低下的重要原因之一。
第三，相互之间的埋怨和推卸责任最终发展为内部冲突，严重影响企业的稳定和发展。很多企业因为内部团队的相互攻击而导致内耗严重，甚至产生人员大量流失的恶果。
这三种后果中的任何一种都可以使企业走上衰败之路，因此，作为一名合格的职业人，作为一名以企业发展为重的职业人，就必须做到“己所不欲，勿施于人”。
关于“己所不欲，勿施于人”，我们需要弄清楚的第二个问题是：“己所不欲，勿施于人”的本质是什么？
