排也将会更加合理。
降低“长鞭效应”还要减少供应链中仓储的层次。解决这一问题关键仍然在于供应链企业的合作，常见的做法有通过上下游企业共享仓库减少整个供应链内仓库的总数量，以间接减少存货总量；通过与第三方物流企业的合作，准确、及时地运输货物，全面掌握在途库存信息，实现JIT管理，最大限度地减少库存；结合前文所提到的即时市场信息的共享削弱需求波动带来的库存波动；再或者如戴尔电脑公司直接面向消费者，也可以减少供应链的层次，加快市场反应速度，构筑新型的供应链模式，降低经营成本，提高企业竞争力。
需要指出的是，虽然上述的建议能从一定程度上减弱“长鞭效应”对企业成本的负面影响，但由于“长鞭效应”的产生有系统原因，因而彻底消除“长鞭效应”是不可能的。虽然如此，供应链管理方面的努力无疑会从根本上帮助企业优化经营管理，使企业在激烈的市场竞争中提高自身竞争力。
