物流管理因素、原则和途径
物流管理基础与前沿 销售物流管理 销售物流管理因素、原则和途径销售物流管理要考虑的因素销售物流管理要考虑的因素，包括以下几个方面：
（1）首先要考虑扩大市场。
（2）努力提高客户服务水平。
（3）努力提高物流工作质量。
（4）努力降低物流成本，提高物流工作效率。
（5）努力学习、开发和运用物流技术。
（6）把人的因素放在一切工作的首位。销售物流合理化的原则和途径销售物流合理化的原则和途径包括：
（1）商物分离。
（2）输送与配送相结合的体制。
除这两个最基本的原则之外，根据具体情况，还有物流活动的集成化、一体化、共同化、规模化、信息化、标准化、专业化、高技术化的原则。
销售物流方案的制订、实施与控制
物流管理基础与前沿 销售物流管理 销售物流方案的制订、实施与控制销售物流的方式方案有很多种，从空间位置移动的角度看，可以分为五种方式：
（1）传统方式。
（2）自己配送方式。
（3）委托配送方式。
（4）准时化配送方式。
（5）供应商掌握库存送货方式。
五种销售物流方式的比较如下表所示：
五种销售物流方式的比较
方式特性常用操作方式1 传统方式自己设库，用户也设库，自己送货，自发性运作自己送货、用户自提、委托运输2 自己配送自己设库，自己送货，计划性运作定时配送、DRP配送3 委托配送自己不设库，别人设库，别人送货，计划性运作配送中心、第三方物流4 JIT送货用户不设库，自己送货，计划性运作看板送货5 VMI送货自己在用户设库，自己送货，计划性运作VMI送货销售物流方案制订以后，就要按照方案规定的内容进行实施，并且要在实施过程中进行控制，随时发现偏差，采取措施纠正偏差，使销售物流方案得以顺利圆满地实施。
