是对企业的业务流程作根本性的思考和重建，以达到“在成本、质量、服务、速度等方面取得显著的改善”的目的，使企业能最大限度地适应以“顾客（Customer）、竞争（Competition）、变化（Change）”为特征的现代企业经营环境。BPR是继TQM（全面质量管理）、JIT、WORKFLO（工作流管理）、WORKTEAM（团队管理）、标杆管理等一系列管理理论与实践成功发展的基础上产生的，也是现代物流管理的一个重要手段。
企业在实施供应链管理之后，原来的业务流程不能在新环境下作出快捷的反应，即使信息技术发展较快，但传统的管理模式下的操作模式无法适应企业管理的发展。为了改变供应链管理模式下的竞争优势，必然要对企业内部的业务流程和企业外部的合作伙伴进行重新调整，从而使得整个物流供应链的物流效率和效益有所提高。因此，BPR的实施要求用全局思想、系统观点来确定企业的整个供应链作业流程，追求全局最优，以使重建后的新组织对市场的反应更敏捷。TOC物流管理模式TOC（TheoryofConstraint）约束理论是以色列物理学家及企管顾问EliyahuM.Goldratt在20世纪70年代提出的继MRP和JIT后的又一项组织生产方式，是关于企业识别出在实现目标的过程中存在的瓶颈或约束，并进一步指出如何实施必要的改进来消除这些约束，做好非瓶颈部分的资源配置，从而有效地实现企业目标。TOC通常由一套解决瓶颈问题的流程和一套日常管理工具组成，生产企业应用TOC模式，能够将在制品积压的数量减到最低，从而解决瓶颈工序造成的生产成本的浪费。
但是，TOC主要是针对车间工序的物流控制系统，不能代替MRPII的全部功能，所以在整个企业的运营过程中TOC要发挥作用还需要与其他模式相结合。
物流管理基础与前沿 物流管理必备知识 物流管理模式混合型的物流管理模式生产企业的各类物流管理模式各有其优缺点，单独应用某一种模式都不会起到令人满意的效果，因此目前研究最多的就是多种模式相结合的集成化的物流管理模式。比如，“推动式”和“拉动式”相结合，包话MRP和JIT相结合、ERP/JIT与TOC相结合、网络计划和MRP 相结合等多种方式。除此之外，还有学者提出了基于供应链的计划与控制模型等针对某些具体生产方式的计划与控制模型。虽然两种或两种以上的集成模式在企业实际管理运营中存在很多的问题，没有得到很好的应用效果，但是企业生产物流系统优化的方法和技术的趋势还是往集成化的方向发展，其主要发展方向有以下四个方面：
（1）ERP与JIT的集成应用。
（2）ERP与TOC的集成应用。
（3）ERP、JIT与TOC的集成应用。
（4）CAX、PDM与ERP的集成方法。
逆向物流的实施原则
物流管理基础与前沿 物流管理必备知识 逆向物流的实施原则逆向物流的实施原则主要包括：
（1）增强废旧产品回收的意识。
（2）建立逆向物流管理信息系统。
（3）从供应链的范围构建逆向物流。
（4）逆向物流的起始点控制。
（5）改进产品的设计。
