物流管理基础与前沿 物流管理必备知识 物流管理模式JIT“拉动式(PullSystem)”物流管理模式JIT（JustInTime，准时制）是现代物流管理的基础，其管理思想认为企业应用“准时化”策略，尽量做到低库存，以改善企业生产的财力、劳力的浪费和低效率问题。它的核心是：在合适的时间向合适的地点输送合适数量和质量的物品，从而降低成本、提高利润。JIT管理的对象是制造过程的“产品流”，管理的核心是作用于生产现场的“看板管理”（Kanbans），依此协调各个部门的合作，JIT是现代物流管理的重要管理技术之一。
JIT物流管理模式的运作表现在：从最终产品装配出发，由下游工序反向来启动上游的生产和运输，每个车间和工序都是“顾客”，按当时的需要提出需求指令；前序车间和工序成为“供应商”，按顾客的需求指令进行生产和供应，没有需求就不进行作业。需求信息流逆向拉动物流，这种方式称为拉动模式。其物流管理模式可用下图表示：
物流管理基础与前沿 物流管理必备知识 物流管理模式JIT“拉动式(PullSystem)”物流管理模式
JIT物流管理模式
JIT的主要缺点是：
(1)在实施过程中，需要企业有较高的管理水平，要注重员工、企业、设备等的功能与合作，尽量维持生产的稳定和能力平衡。
(2)JIT要求产品品种相似并且有稳定的生产周期。
(3)实施过程中要求零库存，但因市场和生产的波动，保有一定的库存量很有必要。
(4)整体计划性较弱，在企业战略管理中，有一定的限制作用。ERP/MRP （企业资源计划/制造资源计划）MRPII(ManufacturingResourcePlanning)是在物料需求计划的基础上扩充完善起来的以企业计划控制为主体的管理模式，其核心内容是以产品订货和需求预测来制订主生产计划，然后依据物料清单和提前期制订零部件的投入产出计划。车间按计划制造零部件，再将实际完成情况反馈到计划部门，并将加工完的零部件送到后续工序，而不用考虑后续工序是否需要。因而MRPII采用的是“推动式”控制方式。
MRPII以企业计划控制为主体，信息处理的速度快，能够对生产过程中的制造信息进行追踪更新，从而达到应用信息系统对整个生产制造过程进行优化和决策的目的。
ERP(EnterpriseResourcePlanning)是在MRP 的基础上发展起来的，以顾客满意度为中心面向企业供应链的管理模式。它把客户需求和企业内部的生产活动、供应商的制造资源进行整合，管理范围扩展为整条供应链，其目标是客户满意和服务创新，从而体现了用户需求的宗旨。这种模式克服了MRP 通过计划滚动进行事中控制生产过程、实时性较差的缺点。ERP采用的也是“推动式”控制方式。
ERP/MRP 这类“推进式”控制方式，要保证各个生产环节的物流输入和输出按计划要求按时完成。而实际操作中，也存在各种问题，比如外界各种因素和需求会变动，该模式的运行中经常有异常事件发生，提前期的预测不准，造成“计划变化滞后”的情况，各车间、工序之间的数量和品种都难以衔接，交货期难以如期实现等。为了解决这些矛盾，通常采用调整修改计划、设置安全库存、加班加点、（续）
物流管理基础与前沿 物流管理必备知识 物流管理模式ERP/MRP /（企业资源计划制造资源计划）加强调度控制力度、增加计算机辅助管理系统等措施。同时，也要发生相关的库存费用、人工费用、管理和投资费用。因此，ERP/MRP 系统虽然比较完善，但也难以单独做到准时化高效生产。BPR（企业业务流程再造）BPR(BusinessProcessReengineering)
