打工生涯的开始
唐骏于1994年加入微软公司，担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理。他领导的部门成功地设计、开发并发布了远东版(包括日文版、简体中文版、繁体中文版和韩文版)Windows NT3.51、NT4.0和Windows 2000。1997年，担任微软总部Windows NT开发部门高级经理的唐骏“衣锦还乡”，来上海组建微软大中国区技术支持中心。
1999年7月，微软总部鉴于该中心的骄人业绩，正式宣布提升该中心为亚洲技术中心。2001年10月，鉴于该中心的业务范畴已扩大至全球范围，微软公司正式宣布将微软亚洲技术中心提升为微软全球技术中心。2002年3月，唐骏被任命为微软中国总裁。唐骏博士的管理才能受到微软公司的高度评价，微软公司总部分别在1998年授予其公司的最高荣誉——比尔?盖茨总裁杰出奖和在2000年授予其公司杰出管理奖，并在2001年授予其微软公司最高奖项——最高荣誉奖。
挥泪告别微软
唐骏在微软有着卓越的成绩，从一名技术员做起，仅仅用了短短十年，就升迁至微软中国区总裁。
他是微软总裁里面试员工最多的也是唯一的一个总裁，在微软的十年里，共面试3000多名员工，平均每天面试一名员工，足以被堪称为“史上最牛”的总裁。他可以叫出微软中国1000多名员工的姓名，他爱他们就像爱自己的兄弟姐妹。但从摩托罗拉空降而来陈永正的时候，踌躇满志的唐骏便不知所措，接下来的人事调整，则使他不得不挥泪告别自己奋斗了十年的职场。虽然最后选择了离开，但他还是希望他的员工记住他，就像他会记住他的员工们一样。
在盛大的三大战役
2004年，唐骏以微软中国终身荣誉总裁身份从微软辞职，并以260多万股股票期权出任盛大网络公司总裁。
唐骏在盛大四年做了三件最重要的事，分别是上市融资、收购新浪、免费战略。这三者件件都是大手笔，每一次都可谓领行业之先。它们是唐骏的三大战役，也是唐骏成为盛大业界“老大”地位的保证。
上市融资
唐骏加入盛大之初，国内网游业一家上市公司也没有。唐骏凭借着对华尔街的熟谙，使盛大成为第一家上市的中国网游商。盛大的成功上市极大地刺激了行业的发展，等到唐骏卸任盛大总裁之时，国内已有9家上市网游企业，而准备上市的加起来则有近20家。
收购新浪
2005年2月18日傍晚时分，唐骏按照惯例来到陈天桥的办公室与他沟通近期的事情。当时唐骏表情凝重地对陈天桥说：“今晚我们动手吧，”陈天桥一时没有反应过来唐骏说的动手是什么。唐骏说他早上听了新浪的财报电话会议，新浪的财报做得很差。他觉得今后新浪再也不会出现像今天这么差的财报了，新浪的股价肯定会暴跌，所以决定杀入股市，全面买进新浪的股票……
免费战略
2005年9月，唐骏秘密会见了当时国内几家最大的传奇私服运营者，唐骏问了不少关于私服以道具模式收费的问题，并且问盛大如果免费可不可行。据了解，大多私服都表示，盛大完全可以进行道具收费，因为所有私服都这样运转。后来的事情大家都知道了，盛大开始免费战略，并重拳打击私服。
2008年4月3日，盛大网络宣布，由于个人发展需要，唐骏将不再担任公司总裁一职，将转任公司CEO顾问，并继续担任盛大董事。盛大CTO谭群钊接替唐骏出任总裁一职。
新的开始
2008年4月15日，新华都集团宣布，唐骏正式加盟新华都集团，接替集团创始人陈发树，出任集团总裁兼CEO，全面负责新华都集团的日常管理、长期战略、集团运营、对外投资及资本运作等的全面工作。
4月16日唐骏确定以10亿元转会费投奔新东家新华都集团。对此，唐骏表示他只是希望给中国职业经理人树立起标杆，推动中国职业经理人制度的完善。自此，中国“明星”职业经理人唐骏跳出服务十多年的IT领域后，毅然选择了投入传统行业的怀抱。
回顾唐骏十几年来的职业生涯发展路线，我们不仅看到他是如何依靠智慧与努力主动改变着命运，也可以看到他成功光环背后的汗水。相信唐骏的故事对于每一个追求成长、希冀获得更大成功的经理人都是有启发的。
唐骏的职场之道
1.性格决定命运。唐骏觉得，性格是职业经理人获得成功的核心因素。他甚至提出了一个“成功4 1”的理论——4分别代表：勤奋、激情、机遇和智慧，1代表性格。只要性格好，搭配另外4个里的随便哪个都能成功。但是，唐骏认为好性格的标准又有些特别：好的性格就是不挑剔别人的任何性格。也许就是因为这一点，他才能不断从别人身上学习，不断地自觉修正自己。
2.职场技巧。说穿了就是一些潜规则，比如说，唐骏去盛大的时候，有人就跟他说，盛大现在最需?人才，微软是人才最多的地方，你去“挖”四五个。唐骏知道他本意一定是好的，但是他却连秘书也没有“挖”过来。很多人都不理解，既然愿意来到盛大，为什么不愿意“挖人”来盛大？唐骏却说，盛大不需要“挖人”，盛大有很多优秀的人才，完全可以利用盛大的人才走完事业发展的历程。
3.学会看淡权力。唐骏去盛大的时候就对“权力”二字有了新的认识。有人一开始说要跟他分工，唐骏却说，他是来辅佐的，不是来分江山的。别人不做的事情，他做，这是唐骏的简单哲学。他相信别人一定有不想做、不能做、做不了的事情，这些事情就是他的责任和权力。
4.学会高明的沟通。职业经理人和老板之间的关系，用沟通是最合适的。唐骏跟陈天桥四年当中没红过一次脸。两人碰到情况就会互相沟通，沟通变成了他们俩的一个默契。默契有什么好处？沟通有什么好处？做成功了两个人都是功臣，做不成功谁也不会来指责谁。因为很多决定到最后已经说不清楚是陈天桥的还是唐骏的决定。所以，唐骏幽默地把它叫做“夹心饼干决定”，一个饼干里面有唐骏的成分也有陈天桥的成分，每个人都参与了进去。
5.跟老板谈薪水的潜规则。利益很重要，为什么很多职业经理人最终选择自己去创业？因为他看到了利益分布的不均衡。所以股份和期权还是很重要的，可以让职业经理人安心在企业当中做事。
唐骏觉得两种人不要跟别人争利益和价值回报：第一种人就是刚刚进入企业的人，前几年千万不要说能不能多给一点工资，最重要的是能在企业当中学到什么，对发展是不是有利。另外，金字塔顶上的这批人，也千万不要跟你的老板来这一套，没必要，完全看他。你把这个球踢给他，让他来决定，其实他更难。你主动提出了反而会变得被动，其实他心里已经有一杆秤了。
打工也能成为“皇帝”，只要有正确的方向并辅之以恰当的方法，职场之路都会通往光明的未来。
