各有关部门编制执行计划的基本要求：
1)说明目标。制订目标实施计划的第一步需要对目标加以明确的时间和数字表述，以提高最终衡量结果的准确程度。
2)确定可选择的方案。一般来讲，达到目标可有数种手段，制订执行计划时应罗列所有可能的实施方案。在这一过程中尤其需要下级的参与，集思广益，提出各种思路和方法。
3)权衡和选择方案。实施所有可供选择的方案是不可能也是不必要的。因此，要对各种方案进行评价，作出最终选择。
此时主要需考虑以下因素：所需的资金和人员、对其他部门的要求、对员工关系的影响、获得利益的持续时间以及其他可能影响方案价值的因素。
4)确定执行计划。经过权衡和论证，确定可以执行的计划。
目标和执行计划制订完成后，根据不同的时间段要求，填写目标协议书和目标计划单(月度)一式四份，公司领导和目标执行人各一份，总裁办公室和人力资源部各一份。
由于部门目标是在公司目标的基础上制定的，所以部门目标在时间节点的设定上需要与公司目标保持一致，即先制定系统半年目标，然后在系统目标的基础上进行分解，制定部门的季度和月度目标。所以部门目标以半年为关键时间节点进行制定。同理，个人目标以季度为关键时间节点进行制定。如表32所示。表32部门目标和个人目标设定日程表
项目目标草案目标定案目标协议/计划单签核年 度
第一季度第二季度
第三季度
第四季度年 度
第一季度第二季度
第三季度
第四季度年 度
第一季度第二季度
第三季度
第四季度公司
目标12/206/1512/236/1912/246/20部门
目标12/256/2112/306/241/56/25个人
目标1/53/26
6/26
9/261/83/29
6/29
9/291/103/30
6/30
9/30实战案例
