宝洁中国新闻发言人曾经向《每日经济新闻》记者表示，宝洁2009年同样去了招标会，投标的总额“跟往年基本持平”。但他同时申明：“标王不是宝洁的目标，宝洁从来都不刻意当标王，只是在符合公司战略需要的时候，才会增加这种支出。”
这就是全球最大的广告商“一手花钱，一手省钱”的生意经。
王磊解读宝洁品牌的力量
直到现在，大部分中国企业家还有一个经营误区，这就是把做品牌与打广告直接联系起来。他们认为，想要品牌就打广告，广告投入越多，品牌就越响亮，产品销量也就越大。
因此，自从1995年中央电视台开始进行黄金段位广告招标以来，就成为各个品牌趋之若鹜的主战场，外界的争论也没有停止过。广告“标王”的影响力是毋庸置疑的，但这种影响力真的能让某一品牌一步登天吗？很显然，经营不只是争夺“标王”这么简单，所以我们看到当过“标王”的品牌，既有“脑白金”全国火爆热销的场面，也有孔府宴酒、秦池酒、爱多VCD先后衰落的残酷现实。
美国的媒体分析家预测，广告——尤其是电视广告，将会变得越来越无效。今日的世界，是个信息爆炸的世界，面对如此之多的信息与媒体，任何媒介物都难以吸引绝对数量的追随者。曾经拥有90％以上美国观众的网络电视，现在的观众数量还不到这个数字的一半。在1965年，3个电视台就能覆盖美国80％的观众，而今天达到一样的覆盖率至少需要97个电视台。各种各样的信息传播渠道都在健康地成长，新的媒介如互联网更是脱颖而出，其发展前途无法估量。
正因如此，宝洁开始逐渐地转变品牌的宣传方式，不再单一地依赖电视广告传播。
如果以广告效应最好的央视“标王”作为参照，大体分为三个阶段：
第一个阶段是1995年至1998年，这四年产生的“标王”是孔府宴酒、秦池酒和爱多VCD。
第二个阶段是1999年至2002年，中标额比较大的主要是VCD和医药企业，其中“步步高”是这个阶段的王者代表。
第三个阶段是2003年至2005年，中标额最大的主要是娃哈哈、蒙牛和宝洁。
1988年8月，宝洁进入中国。?
?北京大学汇丰商学院跨国公司研究项目组.与中国一起成长：宝洁公司在华20年［M］.北京：北京大学出版社，2009.在宝洁拓展中国市场的初期，从1990年至今，先后在中国广州、北京、成都、天津、上海等地设立了分公司，在“标王”催生销量的年代，也是宝洁公司在华业务腾飞的年代，这家国际资深品牌公司并没有参加争夺广告“标王”的商业活动。
其实，上述三个阶段，基本描述了中国经济和产业发展的变化，也可以看出，中国的产业结构越来越科学，越来越健康。
