一个新产品上市，或者一项新服务推出，总会面临一种两难的困境：
其一，如果投入研发的时间过多，想把自己的产品功能全部完善后再投入市场做品牌，往往在研发阶段，类似的产品或服务便率先进入市场抢占份额，为了先于竞争对手，有些企业就迫不及待地杀入市场，与对手展开性能和价格上的血拼，最后两败俱伤。
其二，如果为了提前占领市场份额，形成先入为主的品牌效应，产品或服务研发尚未成熟便投入应用，往往被资本大鳄或者行业领袖盯上，轻则恶意收购，重则推出类似功能的产品或服务，然后利用资金与技术上的优势，后来者居上。
正因为这两种情况普遍存在，所以在新产品、新技术、新服务的初期推广阶段，也就是新的品牌初步形成的这个阶段，最容易夭折。但是，从“宝洁香皂和清洁剂演变史”中看出，宝洁的新品牌却没有陷入这两种困境之中，这也是宝洁品牌经营实力的体现。
技术和资金的优势固然是宝洁的杀手锏，但宝洁真正维护品牌活力的软实力，是其“品牌传承”的理念。
假设有两个贫困的家族：
A家族诞生了一个天赋极高的孩子，在家庭的培养下，这个孩子考上了状元，这个家族从此飞黄腾达。在状元品牌的影响下，家族中其他的孩子也都找到自己的一片天地——有的成为商人，有的成为学者，有的成为地主。
百年之后，状元死了，家族不再像从前那样显赫，但依旧保持着活力。再过了一些年，家族中的大商人也死了，于是，这个家族就又没落了一些。家族领袖极希望第二个“状元”品牌出现，但不是先天不足就是后天不顺，奇迹始终没有再次降临。
可想而知，这个家族最终又变回了贫穷的状态。
家族最初的时候，没有前一个家族那么幸运，家里没有一个天赋很好的孩子，无论怎么辛苦培养，只有一个孩子考中了秀才。虽然家庭生存环境有所改善，但总体改变并不大。
但是，家族领袖将培养秀才的经验总结出来，形成了“家风”，规定家族中人不得经商，不得当地主，一门心思读书做官。百年之后，在家风的熏陶下，终于有个天赋还算优秀的孩子考中了状元。
家族的生存环境总算有所提高，虽然不算书香门第，但开设了私塾，专门为家族培养人才。于是，在阖家努力下，经过培养，虽然不是所有的孩子都能考中状元，但进士、贡士、举人一大堆，整个家族开始出现欣欣向荣的景象。
待官场的家族人数稳定了之后，家族领袖开始逐渐重视培养商人，商人队伍稳定之后，再培养技术工程师，甚至农场主。
