为什么周文贵能把古城酒业从破产的边缘中救出，并实现古城酒业的崛起和复兴？很大一部分原因，就是他能很清楚地认识自己在企业中担当的角色。在他看来，自己是企业的船主，而非船长，他的思想、他的言行、他的智慧影响着整艘船的前进方向。既然是船主，周文贵觉得为企业制定一个明确的、振奋人心的、可实现的战略和愿景，对于一家企业的长远发展来说，其重要性更为显著。因为一个企业最大量的工作就是那些中间环节，是日复一日的、琐碎的经营管理活动，这些具体的工作都有专人负责，用不着老总亲自去做。老总是管大事的，一句话，老总就是要绘蓝图、定战略、建班子、育人才，把握企业的大目标与大方向，安心地做一个提供船只的船主，至于其他细节的执行，由其他专门的人负责就行了。
正是因为这种船主的思维，周文贵将古城酒业这艘大船的重新远航与历史渊源、西域丝路酒文化相结合，制定了“走文化路，做文化酒”的思路，要把古城酒业打造成新疆第一文化名酒。2007年11月，古城老窖、新疆第一窖荣获“中国文化名酒”和“中国历史文化名酒”称号；2009年再获“新疆著名商标”和“新疆名牌”称号。周文贵的文化营销的战略，使古城酒业走在了新疆同行的前列。
的确，领导通常做管理在行，可做起具体业务来未必比手下的人更出色。退一步讲，即使你对某个下属的业务能力或忠诚度信不过，你大可以换人嘛。所以，具体问题应该让具体的人去操作、去执行，如大副、轮机长什么的，这叫各司其职。倘若船主总是纠缠于琐碎的日常工作当中，去干大副、轮机长分内的事，就势必顾此失彼、得不偿失。领导者更应该像在直升飞机上，必须要“俯视全景”。想必周文贵的船主思维给了读者很多的启发。
“俯视全景”、“找准目标”、“宏观调控”才是领导者该干的事。因此，在你为工作忙忙碌碌的时候，不妨停下来，冷静地分析一下眼前的情形，思考一下你的主要工作是什么？你的目标又是什么？你的工作和目标一致吗？如果发现偏离航道，相信你一定会庆幸地拍着自己的额头说：“我都做了些什么呀？！”
周而复始地进行船队建设
企业的成败靠的是：谁有高素质人才，谁就可以在竞争中获胜；谁有更多能做实事的人，谁就能够抽出更多的时间去做那些更具有战略性的事情。但作为一个企业的领导者，你的任务不是去发现人才，今天培养一下张三，明天考虑一下李四，如果这样你就本末倒置了。领导者的职责应该是建立一个可以出人才的机制，这就是进行船队建设。这个人才机制自身就能够源源不断地产生人才，对一个企业来说，这种机制的建立要比领导具有敏锐的发掘能力更为重要。
