第三阶段，多做人，少做事。到了这个阶段，就要多做人、少做事了，因为你应该把更多做事的机会让给下属，分给那些相信公司愿景的人。你多多地放权，经常地培养、锻炼他们，让他们也和公司一起成长，这样肯定能吸引一大批人跟随你。
第四阶段，只做人，不做事。到了这时，你只要把人做好就可以了。你把同仁培养起来后，你只需要给他们制定好愿景和规划，设计好位置和舞台，就会有很多人跟随你、支持你，和你一起奋斗，甚至有很多人觉得不为你多做点事，就会觉得内疚。这才是领导者的最高境界，如果能做到这样，你就是最有魅力的领导者了。
一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。
什么样的领导者才是最佳领导者呢？“超级领导者”。所谓“超级领导者”，就是你的领导水平达到了让下属在没有你在的时候仍然正常工作。而到了领导魅力修炼的第四阶段，你就是“超级领导者”，你就达到领导者的最高境界了。前三个阶段都是为第四阶段做铺垫的，一个一流的领导者，是只管人不管事的，如果事必躬亲，出现问题就找领导者，这个领导者的下属就没法成长，而这个领导者本身也就变成了“救火队长”！
毛泽东主席作为新中国的开国领袖，曾说过自己只抓两件事：一是出主意，二是用干部。其实，这也可以用于企业的领导者身上。为什么？因为一个企业的领导者也只有两件事要做：一是拿主意，二是用好人。
领导的真谛在于只做人、不做事，让大家能够创造他们心中企盼的辉煌。简而言之，领导者并非那个举旗冲锋的人，优秀的领导者应是排除障碍、鼓舞士气，让他人得以把胜利的红旗插上顶峰的人。请写下您的感悟和您即将付诸实践的计划
