没有后续优秀接班人支撑下的赚钱与强大，只是短暂、临时、运气、碰巧式的成功，跟持续成功无关。
但是，为什么还是有很多领导者不愿意培养接班人呢？我的很多学员告诉我，他不是不想培养接班人，而是培养得伤心了。因为培养的很多接班人都走了，所以干脆就不培养了。估计读者中也有不少人有这样的想法。可是，你有没有想过这样一个问题：10个人培养好了，有5个人留下了，你只发5个人的工资，你已经赚大了；如果这10个人，你都舍不得培养，那留下的都是庸人，不仅不能为你创造价值，还要给这10个人发工资，这样只会扼杀企业的成长，你的损失就更大了。
在世华，我们就培养了很多人才。很多人问我，你培养这么多人不怕他们跑了吗？我从来不担心这些人才走掉，原因很简单，因为我一直认为把人才培养好了，留在公司的为公司作贡献，离开公司的为国家作贡献。
作为一个中国人，我能为国家多培养一些人才，能多帮助一些生命，多影响一些人，使更多的企业获得增长，还有什么不可以？那个我培养出来的人就是成就我最高境界的人，他走的时候，是我最享受生命价值与意义的时候。
领导者的最高境界
前面我们已经提到过，领导者主要凭借影响力去发挥作用，这个影响力就是领导者的威信。一个领导者，要有效地实现领导目标，不但要会运用权力，而且更需具有威信。威信是领导者在领导活动中表现出来的品格、才能、学识、情感等对被领导人所产生的一种非权力的影响力。人们常常把领导者的威信视为“无言的号召，无声的命令”。
作为领导者的你，一旦威信树立起来，即使你不在公司，你的同仁也会自动自发地认真完成工作；或者只要你一开口发布命令，不必过多重复，也无须多言，更用不着动怒，下面的人便立即竖耳倾听，照章去办。那么，领导者如何树立自己的威信呢？
领导者威信的树立是一个循序渐进的过程，那些能够吸引下属长久跟随的领导者肯定是有着极大个人魅力的人，但一个有魅力的领导者并不是那么容易做到的。所以，我认为一个有魅力、有威信的企业领导者，应该做好四个阶段的修炼，如图1-1所示。
图1-1领导者魅力修炼的四个阶段
第一阶段，先做事，后做人。只有先把事情做好了，才能说明一个人做事到位，才能反映这个人的品格很好。同样，事情做好了，你才有资格说别人、指导别人。
第二阶段，既做人，又做事。事情做好了，证明了你的能力以后，还要继续做好人。事情做好了，人也做到位了，下面的人才会认为你是一个出色的领导人，是一个体恤下属的人，是值得大家与你并肩作战的好领导。
