近年来，一些小型企业能够脱颖而出，赚取丰厚的利润，其重要原因之一是这些企业充分了解了自身在市场竞争中的地位，抓住了市场空当，做到了出奇制胜。比如，VCD行业中的万利达、新科电子。
因此，企业只有具有出色的战略，才能提升整体赢利水平，才能真正赢得未来的市场竞争。
因为战略，联想建立自有品牌和营销网络，在成功收购IBM个人电脑的PC业务后的第一季度，营业额高达196亿港元；
因为战略，鸿海科技集团的全球版图，已经横跨亚洲、欧洲、美洲，每年营业额突破万亿大关；
……
无数的事实证明，高绩效的企业离不开战略。
案例1-3
2003年，黄酒集体走出“江浙沪”，踏上了行销的旅程。期间经历了速起速落，2007年在连续三年迅速成长后开始陨落。黄酒的短暂繁荣是行业迅速崛起的假象，是脱离战略的产物。
黄酒龙头企业古越龙山在央视投放近亿元的广告费用，给黄酒行业内所有的企业传递了一个错误的信号“黄酒行业是暴利行业”。于是众多黄酒厂商纷纷跟进。观望中的代理商，在权威的央视及龙头企业的渲染下，也前赴后继地加入黄酒销售的大潮，唯恐失去新一轮的“黄酒商机”。
殊不知，黄酒走出江浙沪等少数南方地区就失去了成长的土壤。黄酒仅仅依靠短期的广告效益，没有实施产品的发展战略，无法改变大多数非黄酒产区消费者的消费习惯。
没有消费者的支持，最终黄酒出现集体业绩下滑。
黄酒走出“江浙沪”失败的症结在哪里？症结就在于没有战略来支撑。它的卖点是文化还是健康？饮酒方式要传统还是要创新？定位是奢侈品还是普及品？市场操作要爆炒还是温热……
在全面竞争阶段，企业效益的提升除了需要战略，还需要品牌。
（2）品牌。有品牌存在，就有品牌创新。未来企业的竞争是品牌创新的竞争，当产品同质化日益泛滥、市场竞争进入白热化阶段时，企业获利的空间在哪里？打造强势品牌是最好的突围之道。
托马斯曼说：“世界是平的!”
如果世界是平的，为什么水往低处流，而人却往高处走？如果世界是平的，为什么日本将一流的汽车送往欧美，三流的汽车销售给中国？如果世界是平的，为什么发展中国家缺乏强势品牌，等量的原材料消耗，最后生产出来的价位，只是发达国家的1/6甚至更少？
可见，从另一个角度来看，世界并不是平的。高度决定势能，高度越高，势能就越大。企业在产业链中的位置不同，利润的获得也会有明显的差别。
巨大的中国市场已成为国内外众多企业共同争夺的“蛋糕”，不论实力、规模，要想在同一竞争环境下求取活路，要想在竞争中获取更多的利润，必须将注意力高度集中于打造具有核心竞争力的强势品牌。
打造强势品牌是中国企业在当今全球化的市场经济竞争中能否迅速崛起、强盛的关键。
为什么可口可乐这个品牌价值连城，即使将全世界所有可口可乐的工厂全部销毁，但只要拥有可口可乐的品牌，一切便可失而复得呢？可口可乐这个品牌价值400亿美元，一个字100亿美元！
品牌的价值就是金钱的标尺，打造品牌，就是提升效益！
