打造完整养殖产业链
刘永好不论做什么都追求第一，创业初期他养鹌鹑成为“世界鹌鹑大王”，后来生产猪饲料又成为“中国饲料大王”，现在又要当“全国养猪大王”。2007年8月，刘永好对外宣布，新希望集团将投资50亿元启动养猪项目，兴办全国最大的养猪基地。这位饲料大王将告别传统的加工模式，试图打造一条中国独一无二的养殖产业链。
刘永好认为，近年来肉价飞涨主要由三个原因造成，即饲料原料价格上涨、生猪生产的周期性波动以及疾病风险导致生猪饲养量下降。但经过深入研究发现，更深层次的原因还是传统庭院生产方式落后，农村散养户正快速退出养殖业，而现代化规模养殖又未能及时跟上，导致养殖总量下降，最终造成生猪的供求关系失调，猪肉价格走高。刘永好分析，这种分散的家庭养殖同时也造成了食品安全监控根本无法展开，全国有上亿个家庭在养猪，监管部门根本无法监督，食品安全问题也就没法从根本上得到解决。为此，刘永好还特地写成了一个调查报告交给温家宝总理，得到了温总理的肯定和支持。
有专家分析认为，打造一条中国独一无二的养殖产业链对于全国最大的饲料企业和最大的养殖企业之一的企业家刘永好来说，这种供需矛盾的激化，将是一个天大的商机，谁要是能够巨额投资，快速建立起一个规模化、现代化的养猪体系，谁将获得高额的回报。不用说，新希望集团在这方面当仁不让，已经斥巨资抢先“杀入”这一领域。
刘永好对记者说：“我们的计划是在两三年内，达到一个年产2000万头生猪的规模，这个在国内应该是最大的。同时在全国各地建立一个涵盖饲料、育种、养殖、屠宰、深加工、销售的养猪体系。”届时，刘永好将成为“中国第一猪倌”。
在这个庞大的养殖产业链中，刘永好的具体布局是，新希望将承担其中的饲料、育种、屠宰、技术服务等重要环节，同时在全国各地，招募那些在城里挣到钱的农民回家养猪，承担养殖这个环节。以育种为例，新希望除了培育国内著名的荣昌猪，还直接引入世界最好的猪种加拿大海波尔猪，而且建立基因库。目前，新希望已在山东和四川建立起两个育种基地，投入过亿元。据刘永好介绍，有了自己的基因库之后，就可以彻底解决种猪问题，而这绝不是一般养殖户能做到的。在整个体系布点上，刘永好的安排是，在全国各地选址，建立核心部落，一个部落里面配套一个饲料厂、一个祖代种猪场和三五个父母代种猪场，同时动员几千户农民，每户养几百头到几千头，不超过5000头，形成年产20万头到30万头的规模。也就是说，新希望提供饲料、种猪、技术服务、质量监控，并保证收购，农户负责养殖，形成一个产、供、销一体化的养殖产业链。
谈及新希望用巨资打造的养殖产业链时，刘永好显得格外兴奋，他强调，这个养猪体系还包含着一个“名牌产业链”： 饲料是“国雄”饲料，种猪是“荣昌猪”、“海波尔猪”，屠宰加工环节是“千喜鹤”、“美好”，每一个环节都是中国名牌，把这些品牌整合起来就形成了一个名牌猪肉产业链。今后，居民购买猪肉肯定要看一下，这是哪个牌子的猪肉，不会和现在一样，随便买都一样。相比之下，新希望的每一块猪肉都是可以追溯的：“祖宗三代”是什么血统，在哪个养猪场养大，什么时候吃过什么，用过什么药，等等。这是真正、彻底的放心肉。
刘永好说：“这就是我们新希望集团未来两三年内工作的重中之重，实际上最近一两年也一直在忙这个事情，整个新希望集团在这方面的储备，更不是几年的事情了，我们现在畜牧专业方面的人才就有4000多人，这都是多年有意识积累下来的。新希望把这个规模化养猪做起来了，猪肉供应紧缺、食品安全两大问题都可以得到根本解决，而多年来一直经营艰难的农牧业企业，也有机会得到一个大发展。”
过去几年，刘永好多次考察美国最大的猪肉企业史密斯菲尔德，后者利用需求快速膨胀期，借助资本市场，通过不断联合、兼并，迅速做大，打通整个产业链，形成销售上百亿美元的企业。刘永好说：“中国是世界上最大的消费国，却没有一家世界性的龙头企业，在农牧业这一领域新希望有这个义务，也有这个实力来做到‘让各种肤色的人群吃上中国产的猪肉’。这就是新希望集团发展的希望所在。”
2008-2009年，在全球金融危机的影响下，我国养殖业遭受沉重打击。2009年上半年，整个行业销售下跌5.5%，行业内很多企业不得不停产、减产、裁员。而新希望集团在全体员工的共同努力下，取得了良好业绩，实现了集团第一个五年规划的目标，销售额达到500亿元，跨入世界级农牧业企业之列，并保持了高速增长的发展态势。
谈到下一个五年规划，刘永好用“机遇”、“激情”、“创新”三个关键词寄语新希望人。机遇： 中国居民生活质量已达到较高水平，国家在一段时间内高速发展，这是许多企业发展的良好机遇。目前，我国的农牧业处在从散户养殖到规模养殖的转型期，规模化的畜牧业是大势所趋。未来，新希望饲料板块要将以前经销商式的营销变为服务式营销，并以饲料为原点，上下拓展，打通产业链。对于未来的5年，新希望制订了新的规划，规划的目标来自于对现在形势和未来态势的认同，来自于自信和激情，抓住机遇才能前进和发展。
激情： 优秀的经理人不会叫苦和抱怨，用正向的思考方式，考虑如何培养人才，如何拓展市场，如何完善制度、优化流程。他对现状和未来充满激情。每个人的激情感和幸福观有关，和金钱不是正相关。新希望倡导充满激情和阳光的人生观，用激情创造未来。新希望集团提倡感恩的心，感谢改革开发和国家发展带来的机遇，感谢公司里我们的协同伙伴，感谢公司的合作方、供应商，感谢新希望产品的消费者对我们的信任，并要不辱这种信任。
创新： 新希望集团在文化和管理方面有自己的优势，也从同行身上看到了活力、挑战和竞争。这要求企业要在创新中发展，要持续进行科研创新、机制创新、营销模式创新、行业成长模式和发展的创新。所有的创新，都离不开“人”的参与。所以，新希望会引进和培养年富力强的、专业的、心态好的研发人才和管理人才。通过“新希望商学院”、“新希望青年干部培训班”、“MT计划”等内外部相结合的培养模式，建立新希望干部梯队的培养制度。突破民企生命周期
刘永好是中国民营企业家的杰出代表，从30年前的兄弟四人白手起家，辞职养小鸡、养鹌鹑的大胆创业青年，到今天家大业大、谨慎行事的中国首富，刘永好历经了沉浮坎坷，也造就了自己的成功。他创造了一个响当当的民族品牌--新希望集团。30年来，面对数轮让无数企业沉浮起落的商业周期，一个又一个“明星”企业交替登场，一个又一个暴利产业冷热轮回。刘永好成为中国商界少有的屹立不倒的“常青树”，在中国改革开放的浪潮中，刘永好和他的新希望集团谱写了最为成功的创业故事。
2006年1月20日晚，CCTV “2006中国经济年度人物”评选在北京揭晓，刘永好等10位经济明星携手捧得“中国经济年度人物”奖杯。
有趣的是，在CCTV “2006中国经济年度人物”颁奖典礼上，首次出现了一对兄弟同台亮相的场面。刘永好的二哥刘永行是CCTV “2001中国经济年度人物”获奖者，他是为四弟刘永好来颁奖的。一对亲兄弟，一南一北，两家饲料大型企业的掌门人，在相同的领域，为中国农业的发展，各自尽心尽力打拼着，作出了杰出贡献。
刘永好在颁奖典礼上深情感言：“从小我们兄弟几个受父母的教育很深，虽然父母早已过世，但每年我跟我的几个兄弟仍然会到我的父母坟墓前向他们汇报这一年我们做了什么，汇报下一年我们还要做什么。今年我汇报了很多，讲了很多，我感觉父母要求我们做事，第一要有良心，要对得起农民，对得起周边的人，对得起领导，我们基本做到了。”
刘永好经历了中国改革开放30多年来经济高速发展的全过程。他说：“中国改革开放也只有31年，这31年对西方来讲不算什么，但对中国新一代的企业人来说，就是全过程。这个过程中，有不少企业倒下去了，至今尚存的企业并不多，但长江后浪推前浪，不断有一些企业又站起来了，他们做得也非常优秀，或许做得更好。我为中国这些新来的、优秀的企业家的成长而叫好。”
刘永好说：“我觉得做企业跟做人一样，生命的意义在于这个过程。在这个过程中，你不断地给自己制定目标，不断完成这些目标，在这个过程中感到欣慰。我们去旅游，不在乎到了终点究竟怎么样，而在于旅途中的所见、所闻，在于整个过程中的享受。”
刘永好又说道：“实际上，新希望也只有短短28年的历史。作为新一代的老企业家，怎么样保持旺盛的斗志，同时继续保持我们的企业家精神，显得尤为重要。”
当记者问刘永好20多年来屹立不倒的根本原因时， 他没有正面回答，而是说了下面这段耐人寻味的话：“20世纪80年代中期，我就开始参加国内企业家的一些重要活动。到了90年代出席这些企业家会议时，就发生了一些变化。现在再出席企业家们的活动，变化就非常大了。是什么变化呢？原来跟我们一起开会的老企业家越来越少了。他们到哪里去了呢？有很多原因，有的不干了，有的去世了，有的倒闭了，有的被抓了。记得两年前，我见到万向集团的鲁冠球，我非常尊敬他，也很佩服他，他见到我也非常高兴。他创业比我们还要早，脚踏实地从乡镇企业做起，后来转为民营，现在他们的企业在管理和技术方面已经非常专业化。我们聊了半天，也感慨了半天，我们两个人非常有同感： 我们那个年代走过来的企业家，所剩无几了……”
刘永好感慨地说：“做企业，就好像综艺节目中的孤岛生存游戏。有些人怕吃苦，倒下去了；有些人在独木桥上行走，没有踩好，掉下去了；有些人在关键时候跑不动，被‘老虎’、‘狮子’吃掉了。总之，竞争就是这样，适者生存的游戏规则是明确的，所以应该有这样的思想准备。倒下去也没有什么可惜，因为他知道自己坚持不了。现实社会中有很多例子，从独木桥上掉下去，遗憾的是掉下去了之后，再翻过身来就非常难了。”
刘永好告诫民营企业家：“现在有很多企业老板总是喜欢说，要在多少年内进入世界500强，我认为这是不切实的妄想。在20年前我就听到过这样的豪言壮语。可是，现在说这句话的企业都已经找不到踪影了。做企业要务实，一步一步扎实推进，想一口吃成个胖子是不可能的。越是要达到世界500强，倒下去的速度就会越快，如果你朝着这个目标不是脚踏实地去做的话，往往就奠定了失败的基础，失败的可能性就会更大。”
盲目发展，一味求大这也许是造成中国民企短命的根本原因。刘永好举例说：“1995年我到北京参加全国政协会议，有一位民企老总在发言时说： ‘我们企业每年的增长速度是10倍，多少年之后我们就可以达到世界500强。’他在上边讲，我在下边算，不得了，10年之后，这个企业能把地球买下来！当时，我就觉得这个企业不会活多久。果然，3年后这家企业就破产了。”
另外，中国的家族企业要做大做强，必须逐步摆脱家族的特色，要克服家族制管理，建立现代企业制度。决策要讲究科学，多听听别人的意见，集思广益。刘永好说，我的公司也有些人，经常说一些不太顺耳的话，来找我说这个问题怎么样。在私营企业，一般都是老板怎么说，下属就怎么做。如果企业完全这么做，那么这个企业肯定长不大，因为老板的能力是有限的，他的知识、信息和聪明才智毕竟是有限的。所以，企业做到一定的规模后，一定要克服家族制管理，要对企业忠诚，而不是对个人忠诚。比如，老板要做一件事情，有人对老板说：“我做过调查，你这样做不可以啊。”从眼前来看，他可能对老板不够尊重，但是，从长远来看，老板最终要感谢他。
综观刘永好的创业历程，其间，他有成功的喜悦，也有失败后的痛苦，有敢为天下先的万丈豪情，也有如临深渊般的小心谨慎。不论怎样，刘永好始终以其谦逊姿态、平常心态，一直保持着敏锐的触觉和向上挺进的欲望，始终保持清醒的头脑，才让他屹立不倒，不断探寻财富的前沿和边际。
