经理人自问:
在我的团队中,创新是口号还是实实在在的动力?
我是否真的具有创新意识?
我的团队中是否有着完善的创新系统?
怎样才能建立并运用一个有效的创新系统?
我是否想过创新也需要目标和方向?
第一节宣传创新意识
要使创新意识根植在团队文化中，使创新成为每个人自动自发的工作内容，就需要随时随地宣传创新意识。有了创新意识才会产生创新行为。宣传创新意识，不同于宣扬创新口号。它需要从深层意识中，让人们正确认识创新的必要性和重要性，使之乐于积极主动地去创新。经理人可以从以下几个方面对创新意识进行推广。
创新与冒险
很多人把创新与冒险直接联系在一起。他们认为，创新就是冒险，不仅不能保证成功，还很有可能要承担损失。
第三章自动自发创新力：成就卓越的思维方式 创新的确有一定的风险性。创新是利用过去的经验，采用新的实践方式。这种方式是全新的，没有经过验证的，也就无从知道成功与否。但是，比起创新的风险性，不创新的风险和危害更大：企业追求创新，可能会遇到一些挫折和失败，克服了这些挫折和失败就会取得长足的进步；如果企业不再追求创新，就很可能在日新月异的市场变化中彻底失败，无法东山再起。
换言之，创新不是在冒险，而是在降低企业的风险。
创新与尝试
创新必须通过一次次尝试才能实现。创新是一个摸索的过程，它每向前发展一步都需要经历不止一次的尝试。多次的尝试，才能使创新本身变得更加成熟可行。
不要指望一次性创新成功。创新是个持续动作，绝非独立动作。尽管一次性创新开辟了新的道路，但它仍然有许多不足之处需要改善。
创新本身就包含了无数次尝试。不要害怕创新带来的挫败，创新实行本身就包含了多次尝试和多次挫败。
勤奋越多，创新越多
“等创新来找我”并非不可能，但前提是非常勤奋的工作状态。通过观察可以发现，那些作出创新的人，不是平时工作敷衍了事、爱耍小聪明的人，而是那些对自己工作十分专注、勤奋的人。他们深入地了解工作，熟练掌握着工作技能，能看到工作中的问题并试图改进，不断提高工作绩效。只有在这种持久勤奋的工作过程中，他们才能看到别人看不到的，想到别人想不到的，自然也做到了别人做不到的。
简言之，要让人们积极创新，首先要让他们勤奋、专注地对待自己的工作。
宣传创新四步文化口号将创新意识纳入企业文化的重要内容。从整体上要求创新、重视创新。
墙宣墙贴将关于创新的口号、小故事，简练地写在墙宣墙贴上。让人们容易记住，引起共鸣。
内部刊物在刊物中，利用创新成功的案例强调创新的作用，让人们看到创新给企业和员工自身发展带来的益处。
会议主旨专门组织一些鼓励创新、表彰创新的会议，使人们受到感染。
创新不仅是口号
很多公司乐于谈论创新，乐于宣传创新口号，他们总把创新挂在嘴上：“创新精神是企业文化的灵魂”、“人人提案创新，成本自然降低”、“新工艺带来高效益，新观念开辟新天地”……
人们只看到创新口号，却看不到创新带来任何绩效的提高。这是为什么？
人们往往认为，宣传创新就是宣传创新口号。人们无法从口号中真正认识创新的意义，也不能从中掌握如何创新。创新需要通过口号来强调，但不能仅仅依靠口号。创新应该深化为企业的一种系统模式，成为人们工作中必然包含的内容，让人们在工作中想要创新，并且能掌握具体创新的方式。
如果只把创新当成这些口号，那么它不会给你的组织带来任何绩效的提高。
第二节建设创新系统
创新不是无形的精神力量，而是可以融入工作系统中的组成部分。创新只有以系统的方式存在，才能自动自发地发挥它的作用——切实提高组织绩效，增强企业竞争优势。何为创新系统？什么人来构建这个系统？这个系统该如何运转？这些问题都需要由经理人来解决。
