5营销创新
营销需要通过对营销策略、渠道、方法等方面进行创新，刺激消费者的购买欲，增加销售额。北京心力源源电子有限公司，是国内知名的电子通信产品商，代理中国市场90%的摩托罗拉汽车电话。通过一次“白送”的创新营销，该公司大幅提高了销售额——营销活动期间，任何汽车用户都可以完全免费得到一部摩托罗拉汽车电话。顾客只需要将每年必缴的汽车保险费交纳或者转移、延伸到心力源源公司的合作保险公司那里即可。虽然“赠送”的总价值达到了1?4亿元人民币，但该公司仍然从中获得了巨大利润。
6文化创新
企业需要与时俱进，对企业文化的建设也需要创新，以使之与企业的发展相符。根据企业发展的不同阶段，经理人应强调最适合本阶段的文化行为，团结员工，紧密协作。
如何获取创新力
要想取得创新力就必须从应用创新意识上着手了解并加以练习。本书将从几个能提升创新意识思维能力的方面进行详细阐述。
第一，继往才能开来。创新不是脱离现有的实际，也不能脱离现有的实际。创新不是凭空而来的创造，而是在现有实际的基础上发现新的能改善现状的方式方法。创新的重要前提就是尊重过去，过去的发展历程会呈现出一系列的成果、问题及教训。只有以这些过去为基础才能作出适当的创新，这就要求经理人回到过去找线索。
第二，自动自发创新。创新不是说等组织给出要创新的指示再着手开始创新，这样的创新只能是形式化的，没有多大效能的。创新是遍布在各处的——全面的工作范围、各个工作环节、随时随地的机会等。经理人需要锻炼出一双善于发现创新机会的眼睛，能细心观察到潜在机会并随时判断形势变化，积极主动地去发现并抓住机会，实施创新。
第三，从问题中创新。问题发生了，经理人是否还在一味地责罚下属却没有思考究竟是什么原因导致问题的发生？是员工自身的工作态度问题还是工作程序本身存在漏洞？一个有洞察力的经理人应该将问题视为警示和创新机会。问题的出现就是在警示经理人某种途径或某个员工工作态度存在不妥。一味地责罚下属不能真正解决根源问题，问题的反面就是创新机会，有创新力的经理人在问题面前会尝试多种可以最快最好地解决问题的新方法。
第四，敢于挑战权威。如果一个经理人只是延承之前全部的传统做法进行管理，而不管其是否有益于发展，而且视领导的经验、指示为最高准则，那么他就不是一个具有创新力的经理人。组织每一个阶段的发展都不可能和之前完全一致，传统模式往往会成为新发展的阻碍。革故才能鼎新，要使组织保持不断发展的劲头，经理人就必须在那些需要“革故”的领域进行创新。创新就需要经理人敢于挑战权威，从组织的长远利益出发而不是以权威为准则。
第五，由易而难地创新。创新不是革命，不是一举就能定江山。经过实践检验你就会发现，一些看似惊人的、巨大的创新只是技术更新，并没有带来多大的利益收获；而一些由易而难的持续创新却能给组织带来源源不断的收益。
第六，传播创新力。创新力是可以通过学习拥有的，它也可以被传播。一个经理人的创新力不应该只体现在自身，更应该体现在将创新力传播给每个员工，让每个员工都具备应用创新意识的能力，在工作中积极自主地作出创新。经理人应力争让每个员工在创新中得到成功的喜悦，使得创新成为这个组织的强有力的文化组成部分。
