1992年底，IBM亏损了50亿美元。IBM持久创新的能力被自己长期的成功经验限制了。直到郭士纳给IBM带来了全新的经营理念，才使IBM逐步恢复元气，重新成为行业巨头。可以说，IBM差点毁在自己手上。
坚持创新能使企业超越自身，避免自满且发展停滞的现象。
李彦宏曾经写过这样一篇文章——《百度离破产只有30天》，文中写道，“当我们愉快地享受着宽松文化和股价高企给每个人带来些许骄傲的同时，我们不要忘了，百度离破产永远不到30天!我们处在一个全球化的时代，我们处在变化最莫测的行业，技术的变革、资本的无情流动、消费者面对越发多元化选择时的不稳定，都让我们这家年轻的公司如履薄冰。……我们更担忧的是在百度上市一周年以来，公司里出现的某种骄傲和松懈的苗头以及但求无过的工作态度……我们要投入全部的精力去提升我们的核心技术，创造出具有更好用户体验的产品!我们要比别人更快地行动，我们要杜绝一切形态的浪费，才有可能生存下来。……百度永远离破产只有30天，让我们更坚强、更勇敢地共同战斗，让那一天永远不要来。”
成绩只是对过去付出努力的一种总结，不值得花费精力过于留恋。成绩是属于过去的，发展必须向前看。不管作出什么成绩，只要保持创新意识，便能不断进步。
强有力的竞争优势
竞争优势并不是由企业规模的大小决定的，创新能力才是竞争优势的重要因素。创新能使小企业具备相当的竞争优势，并迅速壮大自身。创新能使企业变成行业的领头羊。一项新产品推出后，竞争对手往往需要一段时间才能追赶到差不多的水平，而企业如果能在此时将另一项更好的新产品投入市场，就会把竞争对手远远甩在身后。通用汽车公司的优秀设计师这样说过，“当人们还在喜欢A型车时，我们已经在向经销商运出B型车了，工厂则在生产C型车，而技术部则在设计D型车。”
在索尼的案例中，它推出的多项产品和技术在整个世界范围内都是绝对领先甚至是革命性的。索尼的竞争对手们要想赶超它，绝非易事。
应对市场变化
一个企业家回忆道，“有一件事给我留下了深刻的印象。1922年的一天，我正朝达顿通用发动机公司的实验室走去，当我从一些被抛弃的建筑群前面走过时，我问这些建筑群原来是做什么的。达顿的一位朋友回答说，在这些巨大的建筑物里，巴尼和史密斯公司制造了世界上大部分的木式火车车皮，当钢式车皮问世以后，他们还继续制造木式车皮，所以这两个公司被淘汰了。”市场变化是一个多么残酷的事实。
