驾驭人际关系需要胸怀(3)

3.之前还发生过很多琐碎的事情,让她感觉自己得罪了目前的顶头上司,而且这个隔阂好像很深,顶头上司并不接受她主动和解的好意。例如,莫菲希望请她中午一起吃饭,聊聊彼此的误会,她却说中午减肥不吃饭。

以上是我从莫菲诸多的叙述中总结出来的“郁闷”背景。

经过分析,片儿警概括了她郁闷的症结并向她求证——是不是在追求工作进步的过程中发现自己不能讨好所有人?

“对!对!对!我就是觉得没法平衡这些关系,对于刚毕业不到三年的我来说,真的挺难的,我不知道她们在想什么。”莫菲急切地肯定片儿警的判断。

弄明白这些之后,片儿警突然回想起若干年前自己在公司中的类似经历和感受。曾经的自己也是一个“很冲动”的有志青年,初入职场,过了新鲜期之后,突然发现公司的很多地方好像都需要改革,并希望自己成为一个能推进变革的英雄,可是后来的事实证明,这种想法确实不太招人喜欢——无论是从工作表现上还是人情世故上,稚嫩的自己都还没能力完成这样的转换。

将心比心,片儿警和莫菲一起分析了一下公司人际关系的特点。

第一,从人力资源管理的角度上看,公司需要的不是“聪明人”,更不是“天才”,而是和公司企业文化相匹配的人。比如,石油公司追求的文化是稳健的发展,而当这样的组织出现一个自以为是的年轻人时,组织文化产生的反感就会体现到人际关系上。从另一个方面看,组织也不会因为一个聪明人牺牲既定的文化特质。由此,可以肯定地说,莫菲的棱角过于锋利。

第二,你不能奢求在公司中讨好所有人。这和公司中不同层级的人的审美特点有关系。比如,你的同事喜欢的是有亲和力的合作者,你的上司欣赏有工作热情并能独当一面的执行者,而公司的大老板一般喜欢特立独行的人。所以莫菲尽管被“大人物”欣赏,在身边同事那里却并不讨巧。

第三,一个职场悖论在于,越是大的公司老板,越喜欢和本组织文化有差别的创新性人才。这听起来有些复杂,简单说就是,企业高管的审美往往很独特,他通常不会喜欢循规蹈矩的老好人,也不会把发展的机会给他们。(其中一个重要的原因是,有个性和激情的人才能真正走到高管的位置,成功需要个性和激情)。

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