为什么他会用自己的薪水来做一件没有任何收益的事情呢？因为他热爱这项运动。某位伟大的科学家，一生默默无闻，专心于科学研究，为国家的科学技术进步作出了巨大的贡献，他不为名不为利，他晚年的时候，记者采访他，问他这样的问题：“你为什么就能耐得住寂寞，将自己的一辈子奉献给这个工作呢？”老科学家回答道：“因为热爱。有了热爱，就再也不需要其他的理由了；有了热爱，就足够我倾注一生之力来从事这份工作了。”
现实社会中，像我的同事和老科学家这样的人绝不是特例。很多人迫于生计，为了获取薪水，他们不得不强迫自己从事某一份工作，然而，这并不意味着薪水就是他们工作的最终目的。事实上，工作的本质意义是通过自己认可和喜欢的方式来实现自我价值。这一本质意义包含两个关键要素。
（1）工作必须是自己认可和喜欢的方式，所有人在选择工作的时候，都会首选“适合自己的”、“喜欢的”工作。与自己的价值观相违背的工作，即使薪水再高，人们也不会勉强接受。
（2）工作的最终目的是实现自我价值，因此人们在选择工作的时候，更注重长远的发展，短期利益不能起到吸引作用。
只有点燃了员工内心的激情，让员工热爱工作，以工作为乐，才会拥有取之不尽用之不竭的工作动力，组织与员工们才能真正建立长久稳固的合作关系，共同成就卓越。
人类学研究成果表明，人与人在能力、天赋上相差无几。管理者经常发现，同时间段招聘来的一批员工，能力大致相当，所接受的培训一模一样，但是工作一段时间之后，每个人所取得的成绩却截然不同。研究者还发现一个令人吃惊的事实：假设有100人从事一份完全相同的工作，第1名的劳动产出是最后50名劳动产出总和的20倍！
为什么会有如此之大的差异？原因就在于员工是否具有工作激情。工作成果包含两个组成部分：能力和激情。三者的关系是：
成果＝能力×激情
人与人之间能力相差无几，激情却可以截然不同。激情越多，成果就越显著；缺失激情，成果也就不可能理想。这就是为什么有些人能力很强却不能取到高绩效的原因所在。
对于一个组织而言，科学的激励机制、管理者对员工的激励方法和技巧的灵活运用，将在很大程度上决定着企业的战斗力和绩效。具体而言，激励具有以下四个方面的作用。
★ 吸引优秀人才。
★ 留住优秀人才。
★ 激发员工的潜能。
★ 造就良性的竞争环境。
1?吸引优秀人才
人才永远是企业第一宝贵的资源。在卓越的企业中，尤其是那些竞争力强、实力雄厚的企业，通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇，以及快捷的晋升途径等激励因素来吸引它们需要的优秀人才。
