（3）支持你认为正确的事情
只要是自己认为正确的事情，就要坚持到底，无论结果可能是什么样的。不要妥协，更不能出卖自己的原则，在原则上总是妥协让步，就意味着你置自己的诚实、责任感和个人荣誉于不顾的位置。
（4）当你做错了事的时候，你应该理所当然地接受批评
如果自己有了错误，就应该有勇气说承认错误的话。如果你犯了错误并且也确实认为毛病的根源在于你，那你就应该心平气和地接受下属的批评和指正。能做到这一点，你就会获得驾驭下属的能力。
2 不要在部门内安置心腹
一些具有江湖习气的经理，往往有安置心腹的习惯。安置这种心腹，经理无非是想将他们作为自己设在部门内的眼线，以便随时留意部门内其他下属的一举一动，然后向自己汇报。
这样安插心腹的做法，一旦被其他下属知道，很快就会造成人心惶惶，因为他们都担心自己也是“被监视”的对象，进而就无法将全部的精力投入到工作中去。这样下去的话，下属的不满情绪也会逐渐增强，这同样也不利于自己下一步工作的开展。
实际上一个聪明的经理，是不屑于去安插心腹的，因为他们自己本身就是明察秋毫的，他们也自信自己对下属的管理无须借助那些靠打探而来的小道消息。
3 不要随意指使下属
那些把握不好与下属关系的经理，特别是那些惯于将部下当手足，充满江湖习气的上司，往往会将下属作为任意驱使的对象，时常指示他们做这做那。
其实，下属希望得到上司的信赖，但绝不愿意自己成为被随意指使的对象。大多数员工都明白，工作中有很多自己职责范围内理应完成的任务。作为经理，应该了解员工的这种心理并加以利用。为了不让员工有被随意使唤的感觉，经理应该从以下几个方面严格要求自己：
（1）无论何时，当员工做了一份额外的工作，或是为工作付出额外的努力时，都应该及时向他们表示赞赏并致谢。
（2）在与其他部门打交道时，应维护自己部门员工的正当权利，无须每次都为自己的部门出头争活儿干，特别是当其他部门并不太忙的时候，应该多为自己部下的利益考虑考虑。
（3）不要用强制性的口气，多用请求的口吻。
（4）尽可能让下属“自告奋勇”。如果部门内有数位员工能胜任某项工作，即使经理知道他们中间有人难以从别的事项中抽身，也应该将工作交给大家去竞争，以让员工们自己来作出本人的工作安排。因为，他们可能会互换工作以挤出时间来完成额外的任务，也可能会对工作的期限与进程安排提出建议。
美国电视剧《神探亨特》中的亨特和他的搭档麦考尔，他们是同事，后来谈了恋爱，再后来又分手，但在整个过程中虽然他们的私人角色不断变换，可工作中却始终看不出差别，始终是一种正式的上下级关系。
亨特的这种处理方法是值得新晋经理去借鉴的，所谓“公私分明”。作为私人关系，朋友通常亲密无间；作为工作的需要，上级对下级需要保持一定的距离，不可能真的称兄道弟，否则在工作执行的时候很多问题会无法解决，如意见不一致的处理，以及对下属管理的公平感。作为下级，需要在工作中以下级的角色去对待，而不是将下属当做手足，与下属称兄道弟，那样只会给人留下一种浓厚的江湖气息。
