因此短期计划与针对于愿景的长期计划不能相脱节、相违背，应使两者协调一致。
第三节让每一件事都与目标联系起来〖*2〗
原点的无数条射线
现实中有些经理人是不乐意将规划的团队目标及实现时间告诉员工的，究其原因，可能是认为目标规划和掌控是管理层的事，与一般员工无关；也可能认为内含商业机密，知晓的员工越多对企业竞争越不利；或许是认为没一点神秘感，哪还有经理人和员工之分？若果真如此，这些经理人就大错特错了。殊不知，清晰而切实的目标塑造团队的心灵，坚定的信赖凝聚团队的精神，共同的利益酿造守口如瓶，一个接一个收获激发不竭的动力。如果我们把团队目标比喻成一个“原点”，那么就要把这个“原点”作为团队工作的中心，经理人所要做的就是让所有员工都能够清楚地知道团队目标及实施计划，让每一件事都与目标联系起来，让员工的每一个行动都是为了目标的实现，每一个行动都像是从原点出发的无数条射线，紧紧地围绕着原点，永不偏离。
因此一个明智的经理人要乐于将团队规划的目标、实现的时间、里程碑的标示毫不保留地告诉员工，让所有员工的行动围绕目标展开。作为一个经理人，既是目标的规划者，又是实现目标的领路人，怎样才能带领团队成员走完一段又一段征程，实现一个又一个目标，凝聚人心至关重要。目标就是凝聚人心的“原点”，每一个成员的行动都应当从这个“原点”出发，时刻警示你的员工，不要去做偏离“原点”的无用功。
善于目标分割
我们首先来看一个故事：美国一位名叫罗伯·舒乐的博士，在自己身无分文的情况下，却立志要在加州建造一座水晶大教堂。这座教堂的造价为700万美元。舒乐博士首先在一张白纸上，写下了自己为实现目标而制订的奇特计划：寻找1笔700万美元的捐款；寻找7笔100万美元的捐款；寻找14笔50万美元的捐款；寻找28笔25万美元的捐款；寻找70笔10万美元的捐款；寻找100笔7万美元的捐款；寻找140笔5万美元的捐款；寻找280笔2?5万美元的捐款；寻找700笔1万美元的捐款。
他把700万美元这个大目标，一次又一次地分割成更小的目标，最终分割到1万美元。每次募捐1万美元，这个目标实现起来就容易多了。就这样，他1万美元1万美元的募捐，一点一滴的筹集，历时12年，一座造价2 000万美元的、可容纳1万多人的水晶大教堂竣工了。这座大教堂成为世界建筑史上的奇迹与经典，也成为世界各地前往加州的人必去的旅游胜地。一些大目标看似难以实现，但把它分割成无数个小目标，实现起来就不再是什么难事了。每天实现一个小目标，经过日积月累，你就会收获人生的大成功。
