（2）“无形大工厂”式价值网络。这种网络不以主体企业为龙头，完全是中小企业协同合作，组成高度专业化的“无形大工厂”。生产过程中的生产、运输、进料、发货等生产过程是由“经纪企业家”组织起来的。这些类似于经纪人的中小企业主负责原料的采购、产品设计、样品制作、接受订单、组织加工、检验产品质量、发货销售等。经纪企业家作为网络的组织经营者，把周围的中小企业、手工业串联起来，从而形成一个无形的大工厂。经纪企业家好比是这个大工厂的总经理，但实际上他们同其他的中小企业主处于平等的地位。例如，在意大利主要的纺织品产地之一的普拉托，这样的经纪企业家有上千人。他们通过市场与一个范围相当宽的供应网建立联系，从中挑选合作者，进而建立一个有限的、稳定的供货网络。这个网络的基础是彼此信任、产品可靠、能按时交货等。
（3）单一功能的价值网络。在一些生产环节不需要大量企业协作的产业，则由中小企业建立联合的销售机构，由其统一负责各企业的产品销售，由此形成以联合销售机构为中心的单一功能的价值网络。联合销售机构对各企业提出统一的质量要求，使用统一的商标，并与多个国家与地区建立贸易联系，帮助中小企业打开国际市场。例如，意大利东北部弗留利地区的座椅生产三角区，就集中了800多家中小企业，其中80%以上的企业雇员不足15名。这些企业日产座椅共超过6万件，占全国市场份额的75%，欧共体市场份额的40%。在联合销售机构的组织下，这些产品全部打上“弗留利出品”的区域商标，抢占了大企业的市场份额，大大促进了本地区产品在国外市场上的声望。
在由众多中小企业组成的价值网络中，组织间的关系是极为复杂的。从横向关系而言，同一工序的专业化生产企业既有竞争，又有合作。当一个企业接到数量较大的订单时，为了能够按期交货，往往求助于其朋友（同工序的企业家），它们之间经常交流技术信息。从纵向关系而言，不同工序的企业在同一生产过程中处于上下游关系，彼此之间有密切的供货关系。从平行关系而言，从事同一等级、不同类别的产品生产的网络组织者之间也存在着竞争与合作。由于外部市场的压力，企业之间的竞争相当激烈，但是竞争的结果是创造各自的市场营销特色，谋求差别化，这样就提高了整个区域集群参与外部竞争的能力。从外部关系而言，各类企业与辅助性企业或者机构之间的交叉联系也非常密切。这样构成的价值网络是一个十分复杂的关系网络，而正是这些多样化的关系，价值网络得以在企业之间形成较为稳定的资源和劳动力分配，并且应对像国际金融危机那样的环境变化时，也具有充分的缓冲柔性。
