余东华，芮明杰基于模块化的企业价值网络及其竞争优势研究 [J] 中央财经大学学报, 2007(7).
通过价值模块的构建和价值的模块化，可以在价值网络的基础上对传统的商业模式进行深度创新。企业价值网络的产生源于在价值系统中不同利益主体的价值偏好和价值结构。或者说，是由利益相关者之间相互影响而形成的价值生成、分配、转移和使用的关系及其结构。当市场对企业有所要求时，价值网络就会按照一定的界面标准把价值网络分解为独立的交易主体，这些交易主体也就是价值模块，这些模块可以是单个企业，也可以是一些企业围绕某种核心能力组成的新的组织。然后这些模块在联系规则（界面标准）的前提下，根据需要重新整合起来，形成能够满足市场需求的价值功能系统。在这个系统中，不同的模块间的交易成本持续下降，与此同时，协同价值进一步增大。而且具有不同竞争优势的企业可以实现能力的互补，形成更有针对性的价值网络。由于能力不同，企业在模块化的价值网络中担当的角色也不一样，企业需要根据自身的能力来设计商业模式然后构建价值网络。
如果企业只是在产品生产的某一个环节具有核心竞争力，那么企业就应该把自己定位为网络中的单个价值模块，其作用就是向价值网络提供自己的核心能力，最大限度地挖掘和发挥该项能力的价值潜力，并通过价值网络内的价值重配强化自己的竞争优势，并与价值网络中的相关价值模块实现“共赢”。但另一种情况，如果企业具有丰富的资源（这种资源是否丰富要取决于市场对企业到底要求的是什么）和强大的整合能力，那么就可以将自己定位成网络中的主体企业。主体企业所起的作用就是担当模块化规则的总设计师，负责制定界面标准和模块之间的协调工作，并将信息显性化，让各个模块组织共享这些信息和由此带来的竞争利益。同时主体企业要负责在价值网络中选择充当模块的成员，因为某一次市场活动并不需要价值网络中所有的成员都参与，所以主体企业在选择成员时既要考虑合作伙伴的能力要素在多大程度上能够帮助企业价值网络获得竞争优势，也要考虑合作伙伴之间以及合作伙伴和自己之间的能力要素有多大的互补性，这样才能保证各模块发挥最大的效用。价值网络一方面可以充分发挥互补的优势，另一方面模块化还可以根据市场需要迅速地调整和优化组合，实现跨企业的资源整合和能力要素的强强联合。
2模块化的作用
一个复杂的价值网络经过运行后，存在不同程度的模块化，通过不同模块之间的协作、创新和竞争，企业能够产生新的竞争优势，比如说，通过各模块的合作，在行业中优先建立起主导标准，通过标准的竞争限制其他对手的优势，正如青木昌彦所说：“经济全球化时代，国际竞争的一个重大趋势是全球市场份额的扩张不单纯是产品的流动，而演变成以产品为载体的专利和技术标准的扩张。控制标准已经成为国际竞争最强有力的武器。”微软公司通过建立行业标准，几乎所有的软件供应都必须和其系统兼容才有发展空间，微软就这么通过无形的手控制了几乎整个行业。
