此时的GE已经变成了一个网络化的跨国公司，它的演变历史告诉我们，传统企业的内涵和边界现在正变得更加宽泛和模糊化。随着外部环境的变化，企业将过去众多的经营单元分拆组合，然后用网络的方式将它们联结起来，并把相应的价值创造协作单位也一并纳入网络中，共享价值创造的利润并分担风险，形成更加适应信息文明时代的网络化组织结构。
3企业形态变化的根本原因
由工业文明时代过渡到信息文明时代，为什么企业形态会发生如此大的变化呢？一些曾经实力强大的企业在这个时期消失，一度纵横商场的经营者在这个时代没落了，如此大的变化，不得不让我们关注这个信息文明时代所带来的冲击，究竟是何种因素促成了企业形态的巨变？什么样的企业形态才能符合这个时代的要求？
信息文明时代是信息爆炸的时代，信息在社会系统中高速流动，人们每天都面对来自全世界信息的强劲冲击，信息的无缝交流使得“距离”变成一个虚拟可变的名词，地球也只是一个丰富多彩的村落，企业可以在村子的东边制造产品，在西边研发新技术，在北边建立服务中心，信息和网络技术的发展使得生产、贸易、金融、投资、消费等诸多方面都实现全球化，企业的发展必须跟随全球化的发展趋势，企业的壮大必须适应信息时代的新技术革命带来的经营环境变化的要求。
在全球化的趋势下，世界市场在全球范围内形成，消费时代在不知不觉中来临，消费者的作用越发突出，消费需求也个性十足，企业所面临的经营环境突变后形成了真空地带，企业面对空前激烈的市场竞争，原本等级健全的科层制暴露出无法及时满足消费者需求的天生缺陷，急速变化的信息时代对企业自身的弹性和对外部环境的适应性提出越来越高的要求，工业文明时代所建立起来的企业等级结构受到了极大的冲击，市场要求企业建立更加灵活和健全的网络化架构，技术创新、产品创新和商业模式创新造成了企业形态演变出现了新的特征。
以GE为例，在其长期发展的进程，已经适应了信息文明时代的要求， GE内部形成7个业务集团和4个现金增长点，消费者金融集团、商务融资集团、能源集团、医疗集团、基础设施集团、NBC环球、交通运输集团7个业务引擎，共为GE产生约85%的利润，而新业务方面的高新材料集团、消费与工业产品集团、设备服务集团、保险集团4个现金增长点在增长的经济环境下持续产生现金流和收益。在每个业务集团和利润增长模块中，都镶嵌着众多的供应链企业和合作厂商，这些重要的组织和GE内部的战略集团一起形成GE的网络组织。
