《孙子兵法》中说：“道者，令民与上同意也。故可以与之死，可以与之生，而不畏危。” 可见，将上级的决策与下属的执行统一起来，上下团结一致，同舟共济，才能夺取组织经营和管理的胜利。那么，到底是决策适应执行正确，还是执行适应决策正确呢？不同的行业、不同的组织、不同的发展阶段，答案是不一样的。为了吸引读者而对这样的命题妄下论断是危险的。这本书的立论就在于：假定决策正确，执行如何去适应决策，更好地完成任务。
组织中，在上下级之间，每一个上级对于下属来说，都是管理者；每一个下属对于上司来说，都是执行者。面对上级，如何成为具有高效执行力的下属？这正是这本书的定位——让执行者学会执行！
执行力最好的组织就是军队，可是企业和军队毕竟属于两种截然不同的组织形态。军队的管理具有理所当然的强制性，军队的管理者对执行者拥有绝对的领导权和支配权。但是组织形态的不同，并不排斥军事上的战略、战术在企业中的运用。所以，提纯军队的执行元素：目标、团队、士气、纪律，为企业管理所用，既是快速提升执行者执行能力的有效方法，也是本书的切入点。
技术多于艺术是执行的特征。对于组织的执行来说，培养一流的“画匠”比培养一流的“画家”更有利。深圳大芬村油画运作的模式就是这样，从来没有美术基础的农民工，经过3个月的培训，就可以在20分钟内临摹出名画《蒙娜丽莎的微笑》。
怎么样让画匠完成这幅作品呢？首先在画布上打方格子，然后熟练的画匠完成最难的方格内容，不熟练的画匠完成较容易的方格内容，只要把这些格子里的画按照原样模仿出来即可，最后完成艺术品的复制。
一个执行者不需要有太多的个人艺术，否则，很容易形成与管理者的博弈。在餐饮行业，常会遇到这样的现象：饭店的大厨师最难管理，因为他掌握着烹饪的艺术——油盐少许、煎至微黄。这样的艺术很难掌握，关键要看本人的手法。所以，为了保留这样的艺术，只有给大厨更多安抚、更多工资，经营者要维护他，服务员也不敢惹他。当艺术不能拆解、复制的时候，艺术的持有者就成了不可或缺的人，这就意味着组织要面临随时被挑战的风险。
不让任何执行者成为组织不可或缺的人，把执行者的艺术动作一一拆解，转化为执行技术，是这本书所推崇的思想。
谈执行的书不少，太多的人热衷于为战略执行著书立说，却忽视了对执行层执行的解析。这本书的价值就在于：让“执行”变得“可执行”。
由于工作关系，与高岩先生多有接触。作为中商国际管理研究院的副院长，他本人就是一个深得执行之三昧、雷厉风行的人，加上处在改革开放前沿的深圳讲求效率之风的熏陶，这本书写得很实用，是一幅可以帮助执行者学会执行的“地图”。
如果我们的读者能够学以致用，就可以将战略远见化为实际行动，将实际行动化为企业绩效，将企业绩效化为社会效益。乐见其成，是为其序！
北京大学领导力研究中心副主任杨思卓
2009年5月于深圳
