20年来的企业管理发展，从人治管理到法制管理，从经验化管理到精确化管理，财务管理在其中都起到了不可替代的重要作用。传统的财务管理关注会计核算，通过报告企业的盈利能力、财务状况及其变动情况之类的信息，以满足企业外部利益集团的需要，而现代环境下的企业要求财务管理提供企业内部规划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经营管理责任的履行所需要的信息。财务管理，在中国企业的日常管理中扮演着日益重要的角色。
与此相适应，中国企业正在迎来管理信息化的时代。在这场洗礼中，财务管理经历了从手工记账到电算化记账，从集中式会计核算到财务业务一体化的发展历程，体现了信息化条件下企业管理的精确化导向，也引领着其他领域向精确化管理方向的迈进。然而，不论是会计电算化还是财务业务一体化，它们虽然极大地提高了工作效率，但解决的仅仅是会计记账的及时性与准确性问题，财务管理对企业经营的预测、计划、控制作用却无从发挥。预算编制周期过长、预算编制粗糙、预算控制流于形式、成本计量精确度差、信息共享不足、部门协同性差、无法有效激励员工、风险管理流于形式等问题困扰企业，而财务管理的信息化无疑是一剂良方。可以预见，财务管理信息化将作为我国企业管理信息化的一个重要而独特的领域，越来越受到企业高层管理者的重视。
本书正是以财务管理信息化为主题，全面回顾财务管理信息化的发展历程，并重点分析了会计核算、报表合并、财务分析、全面预算、成本管理、绩效管理、风险管理和资金集中管理等领域的信息化内容。在每一章节，本文都提供了相应的财务管理信息化案例，以供读者参考。最后，本书还就信息化项目的成功实施提出了一点建议。
鉴于作者对财务管理信息化的研究尚不够深入全面，正所谓“闻道有先后，术业有专攻”，本书如有不妥之处，还请读者批评指正。
卢闯李彤
2009年9月于北京
