需要避免的错误
整个招聘过程布满陷阱。这里列举三个雇主在招聘过程中最容易犯的错误。在做最终决定之前，问一下自己，在整个招聘过程中是否受到了这些常见失误的影响。
晕轮效应（Halo Effect）
我们在评价别人的时候最容易犯的错误就是因为一个或者两个非常出彩的回答或评价就影响我们对这个人的整体判断。比如，你可能注意到竞聘者具备良好的组织能力并曾经组织过一场成功的销售竞赛。因为受到这一点的影响，你可能会觉得竞聘者的其他各项能力都非常引人注目。千万不要因为那一个光环而影响你的整体判断，让竞聘者的每个行为和特征都能够得到独立关注。
在前两分钟就已经做出决定
我在指点人们如何应对求职面试的时候，往往花很多时间来教会他们如何打造出色的第一印象。我提醒他们，大部分面试官都是在开始谈话的前两分钟就已经做出了判断，因此，第一印象比后面几个小时的时间都更为关键。
如果一位着装得体的竞聘者进门就给你一个自信的握手，并且对你办公室里摆放的高尔夫奖杯大加赞赏，你也许会萌生直接带他去签工作协议的冲动。不过，如果一个竞聘者表现的恰好相反，他们也可能是你需要的人。一个嚼着口香糖一直不正视你的竞聘者，虽然其貌不扬，但也可能掌握不可多得的技术能力。不要太过在意一些面试中的小差错。如果他们迟到了？着装非常不合适？说话含糊不清？当然，这些肯定会对他们造成不利影响，但不要马上就不假思索地给他们下判决书。的确，竞聘者能够打造良好的第一印象非常重要，不过不要让你的决定完全建立在第一印象上。（避免这一点，还有另外一个好处：你的竞争对手如果过分看重第一印象，就可能会拒绝一些出色的人才，这个时候，你的机会就来了。）
曲线评分
如果一个本来很平庸的竞聘者恰好排在一个很糟糕的竞聘者后面进来面试，那么他有可能会显得非常突出。如果一个本来优秀的竞聘者恰好排在一个久经沙场的竞聘者后面，他有可能会显得不占什么优势。不要在竞聘者之间进行比较，你需要做的只是把每一个竞聘者与你之前精心准备的职位描述进行比较，来观察是否合适。
静心考虑
此时，你应该找一个安静的地方，并就竞聘者对自己提几个问题。不要纠结于他们的简历和一些统计数据。你应该考虑的是每个竞聘者给你留下的印象以及你们日后可能建立的合作关系是什么样子。下面这些问题可以列入你的考虑范围：·他的能力和个性与职位描述是否吻合？
·对他的背景调查是否都与简历上描述的相一致？
