虽然我现在才提到这个问题，这并不意味着它不需要足够的强调和重视。企业主应当关注当前利益，但是如果想从一个初出茅庐者成长为一个成熟的企业家，必须学会如何从关注当前利益转变到规划长期战略。利用前文探讨的方法来弥补当前面对的员工短缺，同时掌握这一部分提供的方案来维护你的员工链。
心系母校
要与你的母校保持紧密的联系。随时准备为母校提供一些资助，甚至自愿为一些班级授课。与高校就业指导部门保持联系，会让他们在指导学生就业的时候首先想到把优秀的生源推荐到你的公司。
资助一所学校
汽车修理厂应该与技术学校保持密切联系，还要关注那些开设技术工程培训的学校。在食品业也应该与相应学校建立稳定的合作关系。如果你希望雇用一些高中学历的员工，或者有一些门槛较低的职位需要招聘这类学生，可以考虑资助特定的一所学校开办与你的公司相联系的专门课程。
与前任员工保持联系
曾经为你效力过的员工对于职位和公司都有相当的了解。仅仅需要很少的训练、指点、时间和花费，这些员工就可以重新步入工作的正轨。他们不会让你觉得任何意外，因为你了解他们的能力和缺陷。因此，雇用前任员工能够把风险降到最低。还有一个原因要求你必须与前任员工保持联系，即他们可能会为你推荐来很多优秀的人才。由于了解工作本身，他们可以准确判断出什么样的人才能够胜任。与前任员工保持良好的关系可以帮助你建立一个非正式的招聘团队。
适当参加行业展会
行业展会提供了一个长久稳定地树立公司形象的机会。经常出席一些行业展会，包括信息技术业、远程通信业、机械工程业以及销售业等，都会帮助公司在行业内部找到一席之地。同时，这对于公司建立长期知名度也大有裨益。
与参会者保持联系
你也许会经常参加一些会议，以便了解行业内的最新动态，或者发掘一些客户订单。其实，你还可以为自己增加一项任务，即认真评价每一个你遇到的参会者，并将他们加入你的人才库。仔细关注你和这些专业人士的谈话，尤其是在他们描述职业目标、表现出对你这一行的兴趣或者抱怨当前处境的时候。
密切关注竞争对手
时刻关注竞争对手核心员工的活动。当竞争对手大规模解聘或裁员的时候，你的机会就来了。这些被解聘的人都接受过相关技术、管理或客户服务的良好训练，他们的加入对你的公司来说是锦上添花。
启动实习方案
实习规划可以被设计为一项有利的招聘方案。一项规划合理的实习招聘方案可以让那些急切的学生了解你的公司，包括整个机构、企业目标、未来规划、企业文化以及招聘的岗位本身。好的实习方案能够切实地培养一个有潜力的员工，并且将你的公司推销给他。这对于短暂的大学学期来说，是极其富有成效的。那么，怎样来设计一项出色的实习方案呢？·像对待新进正式员工一样对待实习生。让他有充足的设备和空间来完成工作。全面地培训他并让他了解你的期望。时常给他一些真诚的反馈，就像对待一个正式员工一样。
