对此感到恶心”。
韦尔奇在推行一项变革，或是实现一个既定的目标时，都会在通用电气公司的每一个角落里进行宣讲。他用他出色的表演天赋和演讲能力向每一位通用电气的员工传达着他的构想。尽管他知道这是一项很累人的工作，但他依然乐此不疲。
在韦尔奇坚持不懈地宣讲下，他所规划的每一个变革都得到了实施，而他也由此成为世界上最著名的CEO之一。或许“反复强调”不是杰克成功最重要的原因，但至少是必不可少的因素。
如果你也像韦尔奇一样，反复强调团队的目标，而不顾下属对此有多么厌恶，一直讲到“自己都恶心”，相信你的下属也一定忘不了团队的目标了。
