利润是企业生存的根本，实现利润最大化是企业管理的永恒目标；尤其是在金融危机席卷全球的非常时期，能否获得利润更是企业能否生存下来的关键所在。那么，企业如何才能获得更多的利润呢？
我们知道，企业利润=收入-成本。要想获得更多利润，只能从两方面入手：一方面是提高收入总额，另一方面是缩减成本。
要提高收入总额，有几个最直接的方法：一是通过提高管理者的工作效率，向时间要利润。时间就是成本，速度就是效率。在这个高度竞争的时代，谁能赢得时间，谁就能在第一时间占领市场，获取更多利润。二是通过鼓舞士气，向工作效率要利润。现代企业的竞争,实质上就是人才的竞争，经常给人才加油，就能使他们创造更多利润。三是通过引进先进的科学技术，向生产效率要利润。
21世纪，微利时代已经来临，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就要厉行节约，节约1元钱就等于赚了1元钱。在微利时代，节约不仅是一种道德理念和价值观，更是一种核心竞争力。
过去，由于企业利润丰厚或者没有意识到，管理者对企业经营成本的支出不太在意，更没有刻意去控制。比如，明明是两个人就可以干好的事情，非要安排三四个人；明明是两个环节就能搞定的事情，非要复杂到五六个环节；采购的时候，明明可以找到更便宜的商家合作，采购员却偏偏要与价格贵的商家合作；打印纸只用了一面就理所当然地进了废纸篓；下班忘记关电脑、电灯更是常事……这不仅造成了企业资源的浪费，也放任了企业员工的浪费习惯，使他们将大手大脚视为理所应当，最终不利于整个团队工作作风的改进和工作效率的提高。
通过提高质量、少出废品和次品、少返工也是一种节约。废品、次品造成的浪费是很昂贵的，返工再加工一个次品与生产一个新品成本是一样的，并且质量还很可能不如新品。如果次品被送到用户手中，保修等成本也会迅速增加，无形的损失就会更大。
此外，处理好突发事件也是控制损失的重要一步，它考验的是领导者的前瞻性眼光以及应变能力。那么如何控制损失呢？英明的领导者会及早防范，把损失降到最低。其实说白了，企业少受损失也就等于降低了成本。
向管理要利润，不仅仅是通过提高工作效率、打造高效组织来创造更多利润，同时更重要的是通过管理达到节约资源成本、人力成本、时间成本等目的，避免不必要的浪费。
本书从9个方面阐述了企业如何获得更多利润，并针对企业中一些长期存在的浪费现象，给出了36个切实可行的方法，帮助企业管理者控制成本，实现利润最大化。
