壳牌取得的巨大成就固然可喜，但是过去的成功并不意味着将来也能成功，企业起初成功的经验也有可能成为导致后来失败的原因。双董事结构成功克服了公司兼并所带来的一系列难题，其灵活性在战争中显露无遗，但是也正是这种结构复杂的股权结构使得壳牌在1998年错失与美孚公司股权合并的历史性机遇。历史没有假设，世界的车轮是不断向前滚动的，知识、技术更新的速度日新月异，壳牌在未来需要面临前所未有挑战也是必然的。
第一，尽管壳牌在2008年的销售额达到创公司纪录的4 583.61亿美元，但是壳牌这一出色业绩的取得主要在前三个季度，在高价石油的情况下取得，而在金融危机爆发的第四季度，壳牌却出现了亏损，壳牌能成功地渡过危机吗？
第二，壳牌现在实行“更多的上游及更加有利可图的下游”战略。更多的上游主要靠的是近海石油勘探及在高风险高难度地区的石油勘探来取得，随着石油资源的日益稀少及壳牌下游能力的日益增强，上下游间的石油供给的缺口必然会增大，壳牌有没有办法来弥补这个缺口呢？如果有，壳牌又将给世人呈现出何种绝世妙招呢？
第三，现在的石油、天然气、煤炭等不可再生能源日益减少，而人类对能源的需求却日益提高，奥巴马上台后施行“新能源新政”，标志着美国将目光投向未来的能源开发与利用，壳牌的老对手埃克森美孚无疑能在新政中拥有得天独厚的优势，壳牌能打赢这场未来的能源之争吗？
没有危机的企业是企业最大的危机。壳牌就是这样一个历经无数危机，不断从危机中走出，进而茁壮成长的巨人。壳牌如何应对接下来一场又一场的危机，我们拭目以待。
