三星爱宝乐园（Samsung Everland Inc.）成立于1976年，它的业务包括：度假村的开发和运营、高尔夫俱乐部管理、食品服务和分销、环境的协调发展与景观设计、楼房管理和总能源服务等。
三星爱宝乐园旗下的爱乐堡度假村是一个领先的主题公园，它连续多年被韩国标准服务质量指标（KS-SQI）选为最佳主题公园。2006年，该度假村被福布斯杂志评为世界上第四个最受欢迎的主题公园。
三星爱宝乐园经营5家高尔夫俱乐部，并提供与高尔夫俱乐部相关的全面咨询服务、课程管理、服务提供和草坪研究。此外，三星爱宝乐园基于饮食娱乐精神（foodtainment）创造出一种将食品与娱乐联系起来的新饮食文化。
三星爱宝乐园
三星爱宝乐园致力于通过先进的环境恢复、园林建设和风险管理技术创造一个丰富、安全的世界。公司已经成功将受污染的城市河流改变成一个蓬勃发展的生态水系，并利用专利PECň凵刂疲┲脖换指醇际跣薷戳艘咽芩鸬纳狡隆９疽仓С帜茉幢；ぃ⑹褂没谀茉凑锒舷低臣际醯淖罴呀谀芊椒āＵ庑┡Φ幕乇ㄊ牵喝前衷霸诠ト炅竦煤ゼ堵躺芾斫保⊿EV）。公司还开展了各种企业社会责任项目，包括一个邀请患有绝症的儿童在爱宝乐园度过快乐一天的项目。
三星爱宝乐园通过直接或循环方式持有三星集团下属公司的大量股权，而这个公司控制权掌握在李健熙家族手中，所以三星爱宝乐园在三星的治理结构中起着非常重要的作用。
经过前面的分析，我们发现三星在公司治理上呈现如下特点（见表2-2）：
表2-2 三星公司治理的特征
管理特征 描 述
家族成员的绝对控制权 创建人李秉哲、创新者李健熙都有较强的企业家精神，通过选拔和培养具有相同价值观的管理团队，保持股东与经营者步调的一致性；从三星集团整体来看，创始人家族成员在高层管理人员中的比例达10%以上，并且通过内部交叉持股的措施，使家族成员掌握着对公司的绝对控制权
董事会的作用 董事会在1997年前的公司治理中发挥着主导作用，并且没有引入独立董事；1997年后独立董事的数量逐步增加，占董事会成员的1/2以上，经营管理透明度相对增加
财务主导 采用家族主导型的财务控制模式。三星电子的董事长是由集团秘书室出身的财务人员担任。秘书室的人员由于长期接触集团会长李健熙先生，从价值取向与思维习惯上已取得一定程度的共识
铁三角决策模式 公司在决策上形成了以李健熙为主导，结构调整本部和三星总裁团为支脚的稳固的三角形式决策模式。这种模式一方面能够保证战略方向的一致性，另一方面有助于快速决策、快速执行
业务组合优势 采用“章鱼足式”多元化、纵向化经营，建立起庞大的独立业务体系和大规模的内部关联交易，以成品拉动相关零部件的发展，同样，以核心零部件的超强研发实力增强成品的整体竞争优势
