三星经济研究所（Samsung Economic Research Institute，SERI）是三星经营决策的智囊团，也是韩国最大的私营智囊团。研究所的研究领域涵盖经济的方方面面，从韩国高技术产业发展到研究亚洲各国经济商业环境的战略驱动因素、趋势和问题，对可能影响到公司决策的各种经济问题进行研究。
研究所成立于1986年，由众多专业造诣很深的经济学博士和学者组成。这个机构成立之初定位于研究性团体，而非执行机构。发展至今，作为韩国经济事项的观察者，三星经济研究所凭借其超强的专业水准以及独到的观察视角，通过向国内的工商界提供可靠的国内外经济预测和分析报告，已经赢得了越来越多的关注，并成为韩国或其他地方商界领袖的一个重要信息来源。
三星经济研究所提供的研究产品包括：中韩两国经济问题分析、来自 “SERICEO”管理咨询和预测、高级SERI研究员有关利率方面的经济问题的分析和视频介绍。经济研究所已经成为三星高层决策的重要信息来源，就连韩国政府也会定期向研究所咨询国家发展意见和市场经济政策等问题。
三星经济研究所中国研究中心根据研究方向分成新兴市场战略中心、中韩关系组、宏观组、战略管理组和产业与技术组。三星经济研究所还通过与其他研究所合作的形式，不断地共享研究成果，正在形成一个知识网络枢纽区。发展至今三星经济研究所韩国国内网站和出版物的读者总数超过了130万，同时其英文、中文和日文读者人数也在持续增加。
5. 监察室
为了保持健康廉洁的组织氛围，保证组织的运营效率，三星公司成立了监察室。三星公司创始人李秉哲先生很早就意识到：组织要长久发展，必须保持健康、廉洁、高效的组织氛围。他在集团会议上说过：“一个公司要成长发展，就要有谦虚、亲切的风气，如果给人以官僚主义、不亲切的印象，那是不好的。官僚作风不仅给外界一个不好的印象，而且还会阻碍企业内部的上、下级沟通。如果官僚主义继续蔓延，就会阻碍职员、课长、部长等向社长提出有益的意见，所以我们一定要根治官僚主义。”
在三星公司严禁组建同学会、老乡会等带有血缘关系和其他非工作关系的小集团组织，而这些“会”在韩国企业是普遍存在的，在三星公司绝对禁止拉帮结派。李秉哲认为企业要是有小集团存在，容易滋生不正派的风气，不利于凝聚人心，有时工作中还会出现政治活动，很可能会埋没有能力的人才。在企业初创阶段，李秉哲先生就非常注重保持组织活力，他认为企业的廉洁是工作质量、工作效率、工作氛围的保证。一旦产生官僚风气，各部门的协调、沟通、合作就会不畅通，团队成员关系就不能融洽，这样对技术开发等内部经营会产生非常大的影响，所以三星多年来一直都在提高组织活力方面投入很大的精力。李秉哲先生强调，使组织充满活力也是经营者无形的成就，企业的利润增长、业务开拓是衡量经营者取得成绩的一方面，而组织中人心是否凝聚，上下关系是否融洽、和气，沟通是否顺畅，这些则是衡量经营者是否成功的另一个重要的标准。
2.4 垂直整合的产业布局
在科技市场的竞争中，三星电子的每一项业务从起步时间上看都比竞争对手晚了很多，家电业务比松下晚了51年，半导体业务比英特尔迟了10年，而在手机为主的通信业务上，三星比诺基亚迟了足足122年的时间。作为市场的迟来者，三星能够创造后来者居上的佳绩，一个重要原因就是三星公司充分整合了集团内部的各种资源优势，从销售渠道到核心研发技术的整合，从而打造了系统化的竞争优势。三星集团各系列公司之间的垂直分工体系非常完善，从原材料到最终产品，应有尽有。以彩电为例，玻管由三星康宁公司生产，显像管由三星电管生产，开关等零件由三星电机生产，最终产品（即电视机）则由三星电子生产。我们可以看到三星采用的正是垂直整合的业务组合，这种业务模式能够实现以上游的成本优势和技术优势，增强下游产品的成本优势，从而增强其市场竞争力的良性循环。但同时我们也要客观地看待垂直整合模式的弊端，那就是一旦上游产品的成本失控，则会导致整个产业链条的崩溃。由此可以看到垂直整合模式在特定时期能够推动三星的发展，同时如果控制不利，这种模式也有可能成为三星将来发展的一大障碍。下面我们一起来关注一下在三星垂直整合模式中起着关键作用的子公司（见图2-4）。
图2-4 三星王国成员构成
1. 三星物产公司
三星物产公司成立于1938年，是三星集团的起源，现有员工近10 000人，2008年实现销售收入91 116亿韩元，净收入3391亿韩元。自1975年被提名为韩国第一大综合贸易公司开始，三星物产公司一直通过分布在全球的多个海外办事处进行综合贸易和投资业务。随着1996年三星电子的合并，三星物产公司同时保持三星工程建设集团和三星贸易集团这两个分支之间的平衡，以维持其世界级企业的地位。
三星贸易集团不仅经营能源，开发石油和天然气等自然资源，制造、销售电子材料以及从事传统的进出口贸易，通过海外办事处网络进行化学品、铁、钢和机械的三方贸易，而且还开展了许多海外业务，包括重型机械设备的供应和操作、信息和技术应用、金融、建筑工程以及以IT配件和时装为主的商品业务。
三星物产公司的建筑集团拥有着象征先进施工技术的6个核心产品领域的技术，包括建造摩天大楼、高科技工厂设施、道路和桥梁、港口、发电厂和公寓园区。三星建筑集团始终站在最前列，目前在世界许多最大的建设项目中起主导作用，如马来西亚的国家石油公司的双子大厦和迪拜塔等。
此外，三星物产公司还集中力量在服务、软件和可持续能源领域寻找新的商机，以获得公司持续繁荣的动力。三星物产公司还通过完善和组合现有的贸易活动，引入高增长潜力的产业以确保坚实的财务、市场和技术优势。
