企业发展历程概览

综观三星的成长历程,我们大致将其分为起步立足与打造辉煌两个成长阶段:早期创始人李秉哲敏锐的市场嗅觉与准确的机遇把握,使三星实现了多元化扩张,奠定了走向全球化的经济与产业基础,立足世界;第二代领导人李健熙大刀阔斧的新经营运动,系统变革、重塑品牌,推动三星步入知名跨国集团企业行列,一展辉煌、走向未来。

阶段一:起步立足,奠定基础—顺应时代潮流,把握市场机遇

三星起源于三星商会,公司成立之初向中国出口干鱼、蔬菜和水果,再进口棉纱,转销韩国。尽管早期三星只是贸易公司,但业绩却令人振奋,一年后三星就成为韩国商界一颗迅速升起的新星。

三星早期的业务拓展可谓顺应时代潮流,它响应政府号召,快速建立起了庞大的产业王国。如20世纪50年代,战后的韩国通货膨胀严重,日用杂货非常紧缺,国民生活必需品主要依靠进口来解决。在强烈爱国思想的驱动下,李秉哲带领三星公司进军制造业。此阶段三星定位于从事进口替代产业,先后成立了“第一制糖工业株式会社”和“第一毛纺工业株式会社”,从而结束了韩国长期以来进口糖和毛纺制品的历史。60年代,电子产业在日本等国兴起,考虑到韩国自然资源稀缺、消费类电子产品有着巨大的市场需求,于是1969年李秉哲创办三星电子,开始组装黑白电视机。20世纪70年代,随着经济步入正轨,韩国政府开始扶持造船、化工和航空等重工业和化工业的发展。于是三星公司先后涉足重工业、造船业、航空业、金融保险业和半导体行业,实现了多元化扩张。80年代以后,韩国政府制定“出口导向”的经济政策,于是三星公司先后在印度尼西亚、马来西亚和越南投资建厂,生产电冰箱、微波炉和彩色电视机等产品,以低成本优势占领家用电器的中低档市场。至此三星形成了以贸易为导向、以工业为基础、以金融为后盾的三元产业结构布局,这种产业布局使得三星在各领域内的专业分工更趋向体系化,为推动市场国际化、实现全球化扩张提供了高能化的结构保证。

阶段二:打造辉煌,走向未来—新经营运动,持续系统变革

李秉哲逝世后,他的三儿子李健熙成为三星新的会长。面对三星出现的“大企业病”和“重视数量、轻视质量”的经营传统,李健熙喊出“除了老婆孩子,其他一切都要变”的“法兰克福宣言”,从此揭开了三星“新经营运动”的序幕。

在李健熙的带领下,三星在集团内部全方位、多角度地开展了彻底的“新经营”变革运动。通过新经营运动不仅提升了产品质量,彻底摆脱了廉价货、低价低质、仿制品的形象,塑造了三星高端的品牌形象,最重要的是使以质量为核心、持续进行变革的经营理念深入人心,为悄然到来的亚洲金融危机做好了基本的应对准备。

面对1997年的亚洲金融危机,三星公司制定“选择、集中”战略,本着要做就要做成行业第一的“第一主义”原则,按照集中一切资源发展有潜力的“种子产业”和“苗圃产业”,重点培育正在创造利润的“果树产业”,舍弃没有发展前景的“枯木产业”的原则进行了业务的调整,这些做法使三星成为为数不多的几个能够在经济危机后继续增长的公司之一。

可以看得出,李健熙时代的三星,更加注重根据时代背景变化及时进行准确的战略转型,并通过西方式的持续变革保证战略转型的落地,由此创造了迅速崛起的神话,逐渐发展成为数码时代的领先者。

 

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