传统型团队在中国的企业里面比较常见，通常来说，这一类型的团队能否爆发出强有力的战斗力，跟团队负责人有直接的关系。如果负责人的个人能力强，又具有领导魅力，能够凝聚团队的每一个人，那这个团队就能爆发出战斗力；反之，这一类型的团队就很难实现1 1＞2的效果。当然，这一类团队有一个好处，那就是团队负责人由于要承受更大的责任与压力，所以他会主动去反思曾经犯过的错误，避免下次重犯。当然，很有可能的是，在这一类型的团队中，唯一得到整体能力提升的，只有负责人自己。
一些小的公司会根据突发问题临时组建一个问题解决型团队。在问题解决型团队中，团队成员只有解决问题的义务，而很少有参与决策的权利，所以他们的积极性就不是很高。问题解决了，他们仍然各自回到原来的岗位。由于面对的是突发问题，问题解决后团队就会解散，这就导致了问题解决型团队不怎么去归纳经验与教训，无法在解决突发问题的过程中系统地提升自己。
通过对以上三种团队类型的分析不难发现，无论哪一种团队类型，都应该学会在实践中提升自己的工作能力，这不仅仅是对自己的未来发展负责，更是对团队的负责。如果一个团队在做不同的项目时，老是犯同样的错误，那么这个团队存在的必要性就很小了。人不应该在同一个地方跌倒两次，团队也一样。有学者总结了一些百年企业保持常青和卓越的四条原则，其中之一就是：牢记自己犯过的错误。
卓越的公司总是一再讲述过去的失败故事，确保自己不会重蹈覆辙。团队也应该时刻反思曾经的失误，归纳经验与教训，使自己在每一次"战斗"之后，都得到整体能力的提升。
