“麦肯锡”这样的公司和日本的企业不一样，是一个很特殊的公司，它不是靠团队生存，而是靠个人的技能生存。
如果用酿造葡萄酒来形容这个人才培养的过程，那就是在28岁的时候开始酿酒，那么在其35岁的时候就能成为最好的葡萄酒。在日本的“麦肯锡”，我们早在1971年的时候，就已经开始注重培养能在35岁左右发挥作用的人才。如果用酿造葡萄酒来形容这个人才培养的过程，那就是在28岁的时候开始酿酒，那么在其35岁的时候就能成为最好的葡萄酒。也就是说，这种方法我们在30年前就已经开始实施了。现在，那些在世界上不同的国家，或者在日本各个业界活跃的人，很多都是出身于“麦肯锡”。所以我觉得我们的“培养方针”符合了当今世界的发展潮流。
而日本的企业，一般都是在22岁的时候就开始酿酒，在55岁才开始让他们成熟。在我刚刚成为经营管理咨询顾问师的时候，几乎所有大企业的董事们都是在60多岁以后才当上董事的。虽然“本田技研”的董事们是40多岁，但这也和企业的年龄较短有关。在那个时代，“麦肯锡”就已经能让还只有35岁的年轻人独当一面，的确是一个少见的企业集团。不过，日本也一直在慢慢地进步，现在也发展到了人们必须要在35岁就走上成熟的阶段。根据我在30年前就开始实施这种转换，并有聘用过500多人的经验，为了能够实现这个转换而实施新教育的适龄期只有30岁前后2年的这4年而已。
但是，这个年龄标准，现在也许应该再降下来2岁。之所以这样说，是因为在美国，30岁就已经显得有些迟了。当时在美国，我们聘用人员的标准是28岁加减2岁，也就是说26~30岁的人是我们选择的标准。所以如果日本现在也是这样的标准，也没有什么不可思议的。
