“做企业也是一个道理，我们要有战略的撤退才能赢得更大的市场！”我若有所思地说。
“我们做企业就是要赢，赢得顾客的心，赢得员工的心，赢得利润，那是我们的目标，更是我们的责任。但是，想赢还要知道怎么赢，我们做企业的，有时候是必须要避锋芒的，要放弃自己的劣势而选择优势的。以后你在决策过程中大可不必在意某份报纸或者某个刊物对你的策略横加指责，要知道做企业绝不是他们那样的书生意气，我们能够力排众议地撤退或者我们不愿扩大战果，那正是我们成熟的标志。所以，我总希望你能站在一个全局的角度来看问题。能够看到华北市场做到什么程度是合适的，华南市场做什么情况适合的；发展到什么程度可以叫停；什么时候叫停；哪个产品应该叫停；甚至是在一个边缘产品市场火爆，却发现它开始蚕食自己主营产品的市场时，敢于下决断撤出市场。当你具备了这样的能力，你就具备了战略性的眼光，那时我就可以放心地将企业交给你，我就云游四海，四处看看了。”
“我会尽快做到的，您放心吧！”我挺了挺胸，想着如何迎接逐渐压到身上的重担。
“人世间的事情，谁都不敢说他看懂了、看透了，无论是一场战争，还是其他竞争的胜利，都是以准备充分的一方获胜为结束的，一次准备的结束，新的准备又开始了，这次的进或者退是下一次赢的准备。企业经营变化无常，没有10年、20年的企业经历很难称他为真正的企业家，我们的企业不但随着经济周期有所波动，而且还承受着通货膨胀的考验，承受着媒体风暴的考验，承受着竞争对手的考验，将来还要承受着企业领导人转换的考验，这太多的考验，没有足够的能力是无法禁得住的。我希望你快点成熟起来，最终独自接受种种考验，领导我们的企业做大做强。”
我默默地听着，感受着父亲的良苦用心，几年以来我一直在不断地学习，不断地进步，但是仍旧有着许多不足之处，面对着父亲殷切的期望，我暗暗给自己打气，我能够做到的，我会比父亲做得更好！
