皇明创新“势能桶”示意图
①桶底：代表市场需求。按照“零距离”战略，企业所有一切工作、一切岗位、一切流程，都要与市场对接，以市场是否需要为基础而设立；
②桶箍：代表文化、机制及制度。这是企业一切行动的指南针，是所有员工和所有工作沟通交流的共同语言；
③桶板：代表工业体系和产业链建设。包括基础理论、市场分析、技术研发、工艺、工装、设备、大规模自动生产线、标准、检测、SOD标准操作程序、网络建设、上游产业链控制、管理、营销、市场策划、物流、服务等。按照好用战略、“稀缺理论”和以客户为中心的“CSP”文化，市场上、行业内、企业中哪块板最短最缺，工业体系建设的重点就是集中力量补齐这个短板；
④提手：代表创新执行与品牌传播。补短板是企业各个时期工作执行的重心，也是对内外传播、弘扬竞争优势、抑制竞争对手的“卖点”；
⑤容量：代表企业核心竞争力的强弱，即所处竞争平台势能的高低，最终可以用企业的品牌价值来衡量。
创业至今，皇明秉承与客户需要、市场需求、前沿“零距离”的理念，坚持产业什么最缺就做什么的“稀缺理论”，一刻不停地创新、一刻不停地“补桶”，从无到有地创造出集太阳能基础理论、市场分析、技术研发、工艺、工装、设备、大规模自动生产线、标准、检测、SOD标准操作程序、网络建设、上游产业链控制、管理、营销、市场策划、物流、服务等于一体的完整工业体系，实现了可持续发展的目标。仅仅用了10年时间，皇明集团就走过了西方企业通常需要60～100年才能完成的工业化之路，使太阳能产业成了名符其实的“中国完全创造”，为我国新兴产业发展提供了最有价值的创新模板。
皇明将企业的创新内容归结为3个第一：第一原点；第一差异；第一收益。这3个第一都体现了“隐形冠军”企业创新的理念和思维的基本内容，或者说是企业创新的基点，正是这一个个的创新基点，才构成了企业的创新活动，进而形成了独特的核心竞争力，这无疑值得我们深思和借鉴。
■第一原点
任何创新都要基于客户的需求。这是所有创新必须遵循的基准。
产品是否满足消费者的需求，是否能够让消费者用着放心，用着舒心。
宣传文章消费者能否看懂，我们的语言能否让消费者明白我们的思想。
终端产品能否吸引消费者，并且对我们的产品产生好的联想。
■第一差异
创新必须是差异化的，不同以往的东西，它必须与其他竞争者有区别，不能等同于模仿。
■第一收益
创新最终的目的是要有好的收益，否则就不能称之为创新。
世上没有做不到的事，只有想不到的事。创新的思维要灵活、高远，创新的实践要慎重、认真。创新是企业发展的必然需要，在企业成长和发展的过程中，只有关注创新对塑造企业核心竞争力所起的重要作用，才能保证整个企业的技术水平处于行业的巅峰状态，唯有如此才能确保企业在市场中的核心地位。
重庆力帆尹明善：激情澎湃的舵手
54岁创业，10年内成为亿万富翁。
1992年力帆成立时只有20万元资产；
2004年，尹明善荣登2004中国内地慈善家排行榜第20位；
2005年，荣获由国家民政部和中华慈善总会颁布的“中华慈善奖”；
2005年，力帆集团实现销售收入73.2亿元人民币；
2005年年底，尹明善进军汽车业，被称为继李书福之后第二个汽车狂人。
