二、创新是冠军成长的原动力
一个企业，只有当它所掌握的技能至少有一项超过其对手的时候，它才可能生存下去。也就是说，它必须能够比敌人跑得更快，钻得更深，爬得更高……
创新是一个永恒的话题，也是一个摆在众多企业面前而无法逾越的问题。有多少曾经风风火火的企业因为技术标准的落后很快就土崩瓦解，其由盛转衰的根本就在于缺乏创新的原动力，而在这个竞争激烈的市场环境下，“只有创新，才有出路，不创新就意味着死亡”已经为许多企业的案例所证实。有没有创新能力，能不能进行创新，已经成为一个企业能否在日趋激烈的竞争环境下胜出的性因素，是决定企业在行业中保持持续发展和行业领导地位的原动力。
很多中小企业认为，搞新技术研发需要投入大量的人力、物力和财力，还不一定能够立即将创新成果转化成生产力，还不如直接引进现成的设备，企业能很快见到效益。这种只顾眼前的做法其最终结果就是核心技术越来越缺乏，创新能力越来越衰竭，核心竞争力最终无法形成。
全球的成功经验告诉我们，我们国家中的部分中小企业堪称行业的“隐形冠军”，是国家经济发展的重要动力，而创新对于“隐形冠军”来说更是至关重要的。他们中的大多数之所以可以在世界市场上占据领导地位，都是因为他们在某种程度上均开创了核心技术或者商业行为的先河，这些公司的成就都得益于创新的能力。
国内最大的电动车制造商绿源电动车有限公司就是这样一个视创新为生命的企业。
绿源公司从1997年成立至今，取得了一系列优异的成绩——率先通过ISO9001：2000国际质量体系认证、欧洲CE认证、国际三级计量认证、世界WMI证书；具有自营进出口权。
产品和技术创新并不是企业发展唯一的创新点，真正的创新应该是全方位、多元化的，这包括渠道、服务、制度、观念、品牌等诸多环节的创新，绿源的创新实践活动也正是以此为导向，并且贯穿了企业发展的始终，持续不断，才得以树立起引领行业的大旗。
观念创新：确立企业的核心价值观
在不断变化的市场竞争中保持相对稳定需要信守的一种概念，称为观念创新，体现在以下三个层面：首先，绿源坚定地相信电动车是符合社会前进潮流的产品，是值得为之付出全部精力的产业；其次，绿源作为一个消费品制造企业，坚持“伟大的消费力才是生产力不竭的源泉”的企业信念，围绕满足客户合理需要，引导消费需求展开工作；第三，绿源的企业经营观念还表现在坚持“以人为本”的基点上。企业的观念不仅需要贯彻于企业员工之中，而且也需要推广于企业重要合作伙伴之中，更需要得到广大客户的认同和理解，将“以人为本”作为企业观念创新的基础。
市场创新：竞争优势和竞争战略的导向轮
绿源把市场创新和技术创新并称为企业创新的“双轮驱动”，市场创新在整个企业创新体系中处在先导地位的重要一环。绿源对市场的理解是独特的，可以概括成两个关键词，一是“需求”，即消费者的“买点”与提供者的“卖点”；二是“竞争”，积极地参与竞争是企业成长的重要推动力。市场创新的核心点可以概括为：“不断地满足两类顾客的需求，同时，构造差异化竞争战略积极参与竞争”。首先，在满足顾客需求方面，绿源坚持开发一系列满足不同顾客要求的重要实用技术；其次，在满足市场推广者、经销商和服务商的需求方面，主要采取的方法是建立以诚信为基础的市场激励机制，提高订单正确性，缩短交货周期，参与广告投放，培训售前、售中、售后队伍等方面，“授之以鱼”与“授之以渔”相结合，鼓励建立“在为消费者服务的同时获得可预见的长期收益”的商业理念，着力打造旨在着眼于长期创业的市场利益共同体，为持续的市场创新建立扎实的载体；第三，构造差异化竞争战略，通俗地讲就是价格与价值的“双战”战略，当竞争无差异时，可以用“价格让利”手段维持市场占有率；当竞争差异明显时，就积极发动“价值战”扩大市场占有率，并树立区域的强势品牌形象。
