第三章
紧握成长的生命线——创新
隐形冠军企业要快速成长，就必须加快技术进步、提高自主创新能力。创新是隐形冠军企业的生命力所在和核心竞争力，是在市场竞争中立于不败之地的最有力武器。
一、推陈出新是我的无上诀窍
隐形冠军的成功经验证明，“麻雀也能变凤凰”，小公司也能成长为伟大的企业，关键就在于创新，大多数的未知市场都没有可遵循的固定法则，唯有创新是一种可以持久坚守的原则。
虽然中国的“隐形冠军”开始引起世界经济学界的极大关注，但不能忽视的是，目前中国“隐形冠军”的身影仅仅停留在制造业。“从现在开始，未来十年内，其他国家如印度、非洲能够提供比中国更加廉价的劳动力，这不是每个中国企业希望面对的。”《隐形冠军》的作者赫尔曼?西蒙教授认为，中国廉价的劳动力是中国“隐形冠军”企业的“隐形翅膀”，如果企业希望在更长一段时间内始终保持成功，就必须要有自己的创新产品，任何企业的长期繁荣都不可能建立在没有任何创新产品的基础上。
据统计，近年来中国企业的重大科技创新有60％来自于中小企业，比如芯片、计算机操作系统，静电复印技术等。中小企业要快速成长，就必须进行技术改革、提高自主创新能力，要始终明确创新是中小企业的生命力所在和核心竞争力，是在市场竞争中立于不败之地的最有力武器。
在回顾力帆发动机发展的光辉历程时，公司总裁尹明善动情地总结了两个字：创新。正是因为有了创新，才有力帆发动机的硕果累累：
2002年，力帆成为国家级高新技术企业；迄今为止，力帆拥有国内外授权专利1861项，高居摩托车行业第一名；
2003年投入研发资金2128万元，投入研发金额居全国工业企业第76名，摩托车行业只有力帆一家挤进全国前100名；
2004年上半年专利申请达758项，居全国各工业企业业第二，行业第一；
2004年评为国家级技术中心，成为民营摩托车企业第一家；
2004年，据国家发改委公告：力帆技术中心评分83.60分，居全国各行业第77名，行业第一。
……
这一系列的荣誉表明创新在力帆不是一句“宣言”，“创新”保证了力帆发动机的品质；正所谓“十二载寒暑、精心铸品质，一朝惊天下；美名扬五洲”。
隐形冠军公司应该如何保持自己的市场优势呢？赫尔曼?西蒙教授认为，一是在创新和降低成本方面要比竞争对手反应更加敏捷，以便更快地提高产品的质量，二是要通过创造新的竞争优势来改变竞争环境的结构。因为真正的“隐形冠军”公司的优势不仅仅体现在核心产品的技术创新上，同时也体现在其软件因素的创新上，因为软件参数往往具有更好的可持续性，所以更应该为企业所重视。这些软件因素包括服务质量、品牌效应、客户关系等等。那些最终能够成为“隐形冠军”的企业往往能够把企业的产品结构、管理机制、创新速度以及企业文化等各种固有优势整合成为具有独特竞争力的巨大优势，我们的企业一定要清楚地认识到这一点。
