——永不失败法则
一位美国小伙子看中了一位中国姑娘，便向她展开追求的攻势。最后，中国姑娘辞掉了令人羡慕的工作，跟美国小伙子结了婚，飞到大洋彼岸去了。
但她在异国他乡过得并不如意，并且开始抱怨：“我放弃了那么好的工作，远离父母跟你到美国来，这可是我为你作出的牺牲呀！”中国姑娘说，她以为这样说能把他感动的，没想到他只是说：“不是！不是！我不认为这是什么牺性，在我看来，这只是你的一种选择。”
她后来才认识到，美国人在人际交往中只会尊重你的选择，而不会承认你的牺牲。就像那个姑娘一样，本来我们的面前其实有着许多的可能，但我们最终只能选择其中的一种。所以推而广之：
任何形式的决策最终都可以归结为一种选择——决策即选择。
有人问富可敌国的李嘉诚：你在每一次决策时考虑得最多的是什么？
李嘉诚出人意料地回答：考虑得最多的是失败后最严重的后果。
在我们做出某种决策后，这中间会有许多可能的因素导致不尽人意的结果发生。所以在决策时，就要开始预见可能的结果，一方面要做最积极的准备，另一方面也应该对此做好最坏的打算。
如果知道了最差的结果，并且在权衡后认为自己是可以接受这样的结果的，那么这样个人就只是在接受自己的选择，而不应该有出乎个人意料的事情发生。
就像在做数学题一样，首先明确自己所有的备选答案是什么，再看这些备选答案中最坏的自己是否可以承受，如果能，那么这一切就将是自己的选择。个人最终得到的只是自己选择的结果，这就不能算是严格意义上的失败——这样个人就会与失败永别。
这也许是目前为止最实用的永不失败原理。
如果不做最坏的打算，那么就有可能承受不起致命的一击，如果不做最积极的准备，那么就没有充分利用目前资源，所谓风险就是为获得超前优势而付出的代价。在未知其大利时先晓其大害，为多个可能的变数准备多个可能的对策。做好在最坏情况下的最佳解决方案。
重庆谈判就是一个很经典的例子：
抗日战争刚一结束，准备内战的蒋介石，迫不及待想争夺抗战胜利的果实，把刀锋指向中国共产党。但他要放手发动全面内战在国内国际上还有许多阻碍，于是邀请毛泽东速到重庆“共定大计”。
他的如意算盘是达到两个目的：一个是就给共产党几个内阁职位，迫使共产党交出解放区，交出军队，这样他最后仍可以消灭已变成赤手空拳的共产党。另一个是用谈判来取得准备全面内战、特别是调兵遣将所必需的时间。
而毛泽东之所以敢于从容笑对，是因为他没到重庆之前就料到了蒋介石的如许伎俩，并为此做了充分的准备，这就是“以谈对谈，以打对打”。
同时毛泽东提出了著名的“用革命的两手对付反革命的两手”策略。同时在谈判桌上和战场上都给了蒋介石狠狠地回击，使蒋介石的目的一一落空。
在做最积极的准备时，有一个观点很重要，那就是：把对方放在最聪明的角度来考虑，这才是最聪明的考虑；反之：把别人放在愚蠢的角度来考虑，那就是最愚蠢的考虑。
把对方放在最聪明的角度上考虑，也就是做到了最大的知己知彼，这是知己知彼的体现和要求，也就有可能百战不殆，要不就是自欺欺人，掩耳盗铃，愚弄的结果往往就是被愚弄。因为任何考虑上的盲点都可能导致决策上的缺点。
从对方立场去考虑才能预见对方的行为，尤其是当我们有意麻木和忽略别人的要求与感受时，往往是适得其反——别以为谁比谁傻！
