在商务背景下，决策者们被看做是“皇帝”，在国企的环境里更是如此。下属就像“臣子”，他们不应该质疑或不服从命令。孔子的重要教义提倡“忠”--对皇帝的忠诚--这一点在商业社会也得到相当的认可。
然而还有一句古话：“伴君如伴虎。”意思是这样的位置是很危险的，如果皇帝发怒，臣子就会丢掉性命。这种恐惧通常会为企业带来转弯抹角、曲曲折折的政治。“臣子们”通常会花费很多精力确保他们一直“看上去很忠诚”，而不是集中精力于正常工作上。
还有一些小公司的管理就像管理家庭一样。这种文化通常存在于私企当中。君子的前提是尊敬和顺从父母，也就是“孝”。多数商界领导试图在工作单位再现“家庭”的环境氛围，他们对待员工像对待孩子一样。这种态度决定了通常是“父母”做决策，员工同样是不问问题或者不应该问问题。这种领导风格的积极结果是，当领导是“慈爱的父母”并做正确的决策时，员工感到被信任而有动力，业务也会随之扩大。然而如果领导处于高高在上的支配地位且很严厉，通常就会在公司制造一个有点儿令人恐怖的环境，员工受到指责和处罚，得不到应有的尊重，也不与他们进行沟通。
