最近，一家国际矿业组织对其在中国的分支机构表示失望。他们面临的挑战和问题来自那些中国高级经理，这些经理身上体现了以下问题：
他们工作不够积极；
他们不主动寻找问题的解决方法，总是要求上层给予指示，缺乏自身的领导才能；
他们从不预先计划；
他们对自己的行为不负责任，遇到问题总是指责他人；
他们不遵守开发系统流程或制度，总是临时权宜地处理问题；
他们常常忽略或隐瞒问题，直到为时已晚才采取行动。
这些都是很多外国公司在中国面临的相当典型的问题。我们称之为“旧国企综合征”，因为它主要来自这些人的国企背景和经历。这种西方人眼中的“病症”也有中国历史的影响，同时还与中国的教育和文化结构紧密相关。
