“第二次把两个后轮支架去掉的时候，当时做了50几下这个车子就散掉了。项目走到这一步大家当时就没有信心了，包括我自己也没有信心了。连两个车腿都拿掉了，方案还怎么往下走。”贺新军当时有些失望。
就在大家几乎绝望的时候，贺新军的一句话让每个人都意识到，这个事情没有退路可走。
就这样，大家又重新坐到一起，逐一开始分析到底是哪个细节出了问题，强度不够的就进行局部加强，最后，样品终于通过了安全测试。
用“好孩子”工作人员的话说，现在这辆车的结构已经减到了极致，拿掉这三个支架，让“好孩子”重新拿回了利润。
“拿掉这三个架子，大概成本降低了多少？”记者问道。
“大概在10个点。”贺新军答道。
“那折合成美元大概是多少？”
“应该是在0.5美元左右。”
0.5美元折合成人民币就是3块多钱，贺新军说，可别小瞧了每辆车省下的这3块多钱。毕竟这次的量很大，降低1块钱，那就是200万。
沃尔玛这个200万的大订单，功劳要归功于贺新军的研发团队，在掌门人宋郑还看来，“好孩子”能够在金融危机中活下来，靠的就是这支研发团队不停歇地创新产品。在采访的这几天，记者发现，研发中心总是有很多洋面孔出现。宋郑还告诉记者，当经济危机来临时，消费者会捂紧口袋，但具有创新性的、功能出色的产品出现时，人们购买的欲望就会被点燃。这些洋面孔显然是冲着“好孩子”的新产品来的。
“没法替代你，没法抄袭你，抢也抢不走，这种能力非常重要，这是生存的根本。”宋郑还信心满满。
宋郑还向我们讲了一个故事。1997年，一个外商要给他一笔3 000万美元的订单，条件是让“好孩子”只做OEM，但被宋郑还拒绝了，要知道当时“好孩子”一年的外销总量还不到3 000万美元。如今“好孩子”平均每天能够产生两个专利，拥有了雄厚的设计能力，也就拥有了在产业链中的话语权，也自然拥有了应对贸易壁垒、金融危机的实力。2008年7月5日温家宝总理在考察“好孩子”后，留下的一句话：企业发展根本靠创新；看了你们这个工厂，我觉得没有克服不了的困难。
出口备忘
1. 海关总署的数据显示，2008年，中国向美国出口了价值35.8亿美元的玩具，出口增幅从2007年的14.2%急剧下滑到3.1%。
2. 全球性的经济滑坡让玩具企业订单大幅减少的同时，欧美、日本等近40个国家或地区接连出台新的安全环保标准，构筑绿色壁垒，限制中国玩具产品出口。2008年12月18日，欧盟通过了新的玩具安全指令草案，提高了欧盟玩具市场的准入门槛。
3. 眼下，各国政府呼吁抵制贸易保护主义的声音也越来越高。2009年4月2日在英国伦敦举行的G20峰会，消除贸易保护成为了会议的一个重要议题。
4. 工业和信息化部消息，2009年1～4月，全行业累计完成工业总产值305.79亿元，同比增长8%。其中新产品产值12.58亿元，同比下降10.4%。
