2009年5月6日，福建省劳动和社会保障厅、省财政厅、省地方税务局出台《关于减轻企业负担稳定就业局势有关问题的通知》，对医疗、失业、工伤、生育保险费率实行阶段性降低，同时允许困难企业缓缴社会保险费。在全省范围内，单位缴纳的失业保险费率统一由2%降为1%。
王清鸿的厂门口常年招聘的牌子依旧，但招聘办公室却早已关门，虽然不可能在近一段时间内扩招，但王清鸿没有因为订单减少而裁员。
东石的许多企业面临着压港的难题，但在有的企业我们也看到了另一番景象，这家企业的老板告诉我们，他的企业现在没有库存，生产经营都很正常。
“现在东石这一带很多面向巴西市场，还有中东市场，还有其他地方的。因为这些地区货币贬值，还有金融危机的影响，造成东石很多企业库存成山。”富隆（福建）洋伞有限公司董事长王文笔表示道。
王文笔可以算是东石镇最早一批办厂做伞的老板。如今，镇上其他老板都正在为库存发愁，他的仓库中却只有4个货柜的货，而这批货第二天一早就要发到巴西。在库房里的这份发货单上我们看到，一个货柜的货竟然有39个品种，有的货号和颜色只有两厢箱，看起来跟零售商没什么区别。
以前是一个款式和颜色一生产就是十几天装几十个货柜，现在，一天可能要生产好几个订单，几种款式的产品，工人们生产起来很辛苦，管理上也麻烦很多，但正是这种变化使他的产品没有库存也没有压港。
王文笔奉行的少量多样的销售模式，保证了稳定的出货量，但也因此带来生产和管理成本的上涨，这笔账他又是怎么算的？
“是在成本上，管理上提高了，不过我们像生产礼品一样细节化，提升了毛利率，毛利率大概提高了10个点。比较一下，整个数量是少了10%，但净利润却提升了10%。所以就差不多平了。”王文笔向记者解释道。
这样看来，王文笔的少量多样策略能够成立的关键是要让产品的净利润上升，来弥补由此带来的成本上涨，而这就要求他不断进行产品研发和创新，为此王文笔光2008年一年就申报了100多项设计专利。
“现在你越新的东西，越好卖。还有就是在中国，节日里面一个打一个蝴蝶结也证明就是中国的文化。如果一个品牌，没有不断的创新，没有不断去改变，那就说明你不会占领市场，不会被认可，创新以后让市场独特，跟人家卖的不一样，有一个独特卖点。就是在这方面抢占市场。”王文笔说。
王文笔指着自己生产的伞告诉记者，伞上的标价英镑是12元，欧元是18元，相当于人民币200元左右，而自己的出厂价只有3美元，也就是人民币20多元，这让王文笔很不服气，但他在不服气的同时也不得不承认人家品牌的价值。而这次金融风暴，国外的一些有几十年品牌的制伞企业面临倒闭，对王文笔来说，这真是一次好机会。
