要摸透老板的脾气很难，正如与一个君王相处，你只能顺着他的脾性做事，但不能一味地将就他的意愿，否则，一旦他醒悟过来，你也是要遭大霉的。
谁敢与老板谈判？不到万不得已，谁会冒这个风险？事实上，在职场的实际工作中，每位员工都有“顶风作案”的机会，随时都有可能要面临一场与老板的“较量”。在老板面前，你会是赢家吗？
如果我们的谈判对象是老板，无论谈什么事情，成功率相应很低。第一，一位能被你看透的主管就不是好主管。因此，如果要想与老板协调，让老板让步，员工首先要脚踏实地做好基础的工作，毕竟，你与老板建立的是长期合作关系。比如部门经理的调配问题。为什么老板就一定要将我派至外地呢？难道，他不曾考虑我留在本地的工作业绩和表现？还是老板不体恤我的家庭状况？等等，老板的意图和出发点没有对错之分，但既然人家是老板就得按章办事，否则，你永远处理不好与老板的关系。
当然，倘若你这么思考：老板只是希望借我的工作能力来重整外地公司。一旦达到他的目的，他势必还是会将我调回本地。如果答应了老板，则是老板欠我一个人情，我是因为公司才做出如此的牺牲。不过，我也要承担一定的风险。如果我去了外地，并没有完成老板的任务怎么办？我是不是从此就被发配边疆，永无翻身的机会？针对多种可能性，可以针对自己的业务范畴进行调查和准备。所以，在还未与老板正式协商前，就应事先对外地公司进行相当详细的研究，对于能做的以及能达到的目标，都预先有了一个估计。根据自己的结论，再与老板协商，则可以让老板留给自己一定的余地。再看看下面这则案例，你也许会有所感悟：
我们的老板出了名的脾气暴躁，办公室的每一位员工几乎都挨过骂。直到后来，大家都安慰自己：被骂是幸运，被骂代表我和老板熟！事实上，我们的老板也并非大家想象中的“暴君”，面对那些故意回避的问题，老板才会真正发火。以我的经验，坏消息和好消息要一起汇报。
如果只有坏消息，就要让老板先发火。老板每天要处理这么多的公司事务，压力和负担自然要比普通员工大许多，适当地发泄有利于更好地处理接下来的工作。比如，有一次我向老板汇报外地分公司近几个月的业绩。还没等我说完一个地区的业绩数据，老板就已经面色铁青。
接着，老板向我询问了一位分公司经理的近况，“你了解那件事情的来龙去脉么？”老板冷不防地问道。“知道，我还做了一些调查……”在我回答完老板对于那位分公司经理的疑问后，老板已经拿起电话拨打给对方并狠狠地骂了一通。由于老板对于整件事情有了一个大致的了解，对于我的工作并没有批评。相反，老板给了我一些很实际的解决方法。在与老板协商了近一个小时后，老板终于听取了我们部门的意见，给了我们一定的时间来处理管理层面上的一些问题。
我觉得，与老板协商最重要的是有理有据，准备充分。这样，即使错在于我，我也有足够的勇气与准备去承担一切后果。
人与人之间的交流深藏诸多玄机，谁能保证吃透对方的心理，何况是与老谋深算的老板打交道。所以，你只能试图摸清他的脾气，但不敢保证能掌握多少，不管你有多少花花肠子，姜还是老的辣。
另外，上司一般是不喜欢啰啰唆嗦、反反复复地下达他的指示的。善于领会老板的意图，也表明了你是一个精明果断的部下，因而更易引起老板的好感。如果一件事情需要老板反复交待几次，直到最后明确说出他的意图时你才“茅塞顿开”，那么你给他的印象也就不太妙了。显然，你根本没摸透他的脾气。
