What——我要做什么

在进行一项工作之前,你首先要弄清楚,你的工作目的究竟是什么,它的意义是什么。

很多人常常陷于工作的本身而模糊了焦点。也因此,他们拘泥于自己惯常的工作程序、工作方法,不去思考,也不去总结,就像一台没有生命的机器,虽然轰轰隆隆地运转着,却不知道自己工作的目的在哪里。

科学家发现,蚂蚁之所以行动一致,主要是因为它们是通过气味来联系的。如果这个蚁群中的某一只蚂蚁死了,其他的蚂蚁会凭它死后散发出的一种气味找到它并将它拖到“蚂蚁公墓”去。

科学家用了一个试验来证明这个观点。他们收集了一些被晒死的蚂蚁,将它们的尸体研成粉末,然后将这些粉末用喷射器喷到一些正在蚁穴口站岗的“卫兵”身上。

几分钟后,奇怪的事情发生了。洞穴里的蚂蚁一涌而出,向卫兵们扑去,扯胳膊抬腿地将它们抬向“公墓”。卫兵们当然不干,奋力挣扎,但看起来这些进行尸体清理的蚂蚁也非常执著,它们死死地咬住卫兵,与之展开拉锯战,并不断地释放信号,召唤更多的蚂蚁出来帮忙……这样的“战斗”简直让人不可思议。

可是,究竟是什么原因引发了这一场蚁群内部的“动乱”呢?科学家研究认为,是因为卫兵们身上沾上的死蚂蚁的气息传到了蚁穴里。而穴中的蚂蚁接受到这样的气息后,便本能地认定这些卫兵已经死亡,必须将它们送往“公墓”,因此立即开始清理工作。

“放了我吧,你们搞错了。你们看看我的头还在动,我的触角……你们仔细看看呀!”卫兵急得满头大汗,拼命解释。

“不好意思,既然你身上发出这种死亡的气息,我们就只能认为你已经是一具尸体,公事公办了。”从洞穴中出来的蚂蚁坚持认为自己做的是该做的事情,毫不妥协。

这些“尸体搬运工”还真是认死理啊!可惜它们已经忘了清理尸体工作的本来目的,这样的工作就是机械式的、毫无意义的。它们根本就不知道自己在干什么。

很多人在工作中也正像这些蚂蚁一样,只管按照以前的惯例埋头去做,却从来不想想,是不是外部条件发生变化了?目标是不是已经有了修正?做的这个工作意义何在?是否符合别人的希望和要求?

我们来看下面这个故事。

小陈是某财经杂志社的编辑,负责人物专访、财经快讯等栏目的采编和组稿工作。

这天,主编宣布说,准备在十一黄金周前的那期杂志上新增一大块篇幅,做一个主题为“假日经济”的策划专题,时间已经不多了,希望所有的编辑人员本周内把工作重点侧向于这方面,组一些相关的稿件。

到了下周,主编按例召开编务会议。其实这虽然是一个例会,主编也没有特别声明什么,但大家应该知道,这个例会与平时有所不同,它肯定直接针对的就是“假日经济”这个专题。

而小陈却没有这样的意识,别人报告工作的时候他也没有注意去听。主编让他谈谈自己的工作,他还是按照以前的老规矩,打开准备好的述职纪要,先汇报自己上周拜会了某某企业的某某老总,进行了人物专访,题目已经拟好,请主编审阅,稿子在本周就会出来;另外,自己已经与几个知名商界人士约定了时间见面,下一期的稿子没有问题;然后,他又说到财经快讯的采编,哪些是无偿信息,哪些是有偿信息,有偿信息这一块的势头持续增长;他还报告说正在与一位企业家谈合作,准备共同搞一次什么样的活动;最后,他还谈了一些工作上的琐事,比如说费用问题、设备问题……

主编终于忍不住打断了他的报告,不客气地说:“这些事情会后单独再来找我。现在,我想听听,上周我说大家要多做一些和‘假日经济’相关的稿件,你完成得怎么样了?有什么困难没有?谈谈你对这个专题的想法吧。”

看看,小陈对上级说过的话当耳旁风,根本就没有搞清楚这次开会最首要的议题是什么。他按照常规,汇报了自己的本职工作,也表现了自己的功劳,可是主编却没有对他加以赞赏,对他汇报的那些工作也兴趣不大。这是因为,他从一开始就把工作的主题和目的弄错了,所以,他做得再多、再好也没有用。主编感兴趣的不是这些,会上要解决的问题也不是这些。

只有明确了会议的主题,明白了自己要干什么,小陈才能正确有效地来进行自己的工作。

我们还来说说小陈,假设他确实做完了主编说过的任务。这时候,他如果只是说:“我组了三篇稿子,待会拷给你。”那他的这个工作也算是失败了。尽管他完成了上级交待的工作任务,但却“毫无功劳”可言。

他应该思考一下自己做这项工作的意义:这个专题是主编亲自策划的,他想利用十一黄金周的契机,大炒一下“假日经济”这个话题,能够引发社会上的广泛讨论就好了。而且,这一期的策划专题如果成功的话,主编一定会以此为基础建立一个固定的重头栏目。而谁负责的栏目最多、最重要,谁的利益就多,以后的前程也更光明。既然如此,就看谁的稿子质量、谁的方案更能打动主编,谁就会是以后这个专题栏目的主力编辑。

想清楚了这一点,他对于这项工作就不会等闲视之了,就会集中自己的精力,不但在工作的“量”上面完成任务,还在“质”上多下功夫,做出比别的编辑更精彩的稿件出来。这样,他就很可能在所有的编辑中脱颖而出,得到主编的重用。

事实上,想比做往往更重要。想清楚了自己要做什么,你才会做对,做得更好。没有哪个上级会喜欢那种搞不清状况瞎忙活的员工,因为到头来,他还得帮你擦屁股。

读书导航