第五节 做最优秀的追随者

　　人在职场，要擅长与人打交道，尤其要擅长与领导打交道。由于种种原因，大多数员工不愿意或不擅长与领导打交道。其中有些人是觉得领导架子大，不容易接触，所以就不去接触。
　　
　　事实上，一些领导喜欢摆架子不假，但大多数情况下，这只是员工的一种错觉，根源在于自己内心的自卑感。你如果怀着一颗平常心，把自己摆在与领导平等的位置上，就会惊喜地发现:和领导相处，其实没那么难。
　　
　　与领导打交道，最基本的态度要求就是“不卑不亢”。
　　
　　“不卑”就是不要一味奉承，而要适度地接近。常听到有些员工抱怨领导不重视自己，可是，领导也只有一双眼睛，要让你自己入他的法眼，你必须接近他，和他之间保持一个适当的距离。否则，即使你很努力了，但跟领导的距离拉得太大，也是无法搞好工作的。
　　
　　“不亢”，就是不要有意气之争。敢于和上司叫板绝不是美德，也不会有什么好结果。只要你摆正心态，完全能采取更好的方式协调和上司的关系，毕竟我们的目标是做好工作，而不是去当一个悲剧英雄。更何况，你对上司的看法也未必是正确的。既然能当领导，必然有其过人之处。客观一点，你一定能发现他身上的优点，这些或许正是你缺乏的，是值得你学习的。
　　
　　在不卑不亢的基础上，就不难与上司打好交道。要想得到上司的充分信任，最好的方式就是:让他感觉到你是他忠实的追随者，而且是最优秀的追随者。
　　
　　一天深夜，日本松下集团的老板松下幸之助巡视自己的公司时，发现一间办公室的灯还亮着。松下幸之助以为是员工下班的时候忘了关灯，而当他打开办公室的门时，才发现一位女员工正在打字机前打材料。原来，她的主管习惯于一上班就看当天的材料，所以她准备今晚加班把它做完，好让主管明天一早就能看到这些材料。松下幸之助听说是这么回事，由衷地发出了赞叹。
　　
　　第二天，松下幸之助就让这位女员工当了自己的助理。
　　
　　松下幸之助之所以被这位女员工感动，不仅在于她对工作认真负责的态度，更在于她那种根据上司的工作习惯来指导自己工作的精神！
　　
　　在如何与上司打交道这个问题上，一些大人物身边的工作人员能给我们不少启示。面对那些手握大权的上司，他们必须加倍地谨慎小心，并且使用高超的技巧，下面就是这样的一个例子。
　　
　　职场经典:聪明的总统助理
　　
　　威尔逊是美国第28任总统，在民众眼中，他是位很有魅力的总统，但他的下属私底下称他为“一扇老橡木做的门”，因为其他人的意见总是被他不屑一顾地拒之门外。当时，只有一个人的意见总能得到总统的采纳，他就是总统助理——豪斯。
　　
　　那么，豪斯到底有什么独门秘笈，能够打开威尔逊总统的这扇门呢？
　　
　　其实，豪斯最初向威尔逊提的意见，也总是遭到否决。直到有一次，豪斯被威尔逊总统单独召见时，特意向总统陈述了一种政治方案，他的建议思路清晰、逻辑严谨。不料，威尔逊总统却当即表示:“在我愿意听到废话时，我或许会请你再次光临。”
　　
　　然而，几天后的一次宴会上，豪斯吃惊地听到，威尔逊总统高谈阔论发表的见解，居然就是自己那一天提出的建议。这件事对聪明的豪斯触动很大，从此，他一改向总统献策的方式，总是悄悄给总统提意见，然后还能把“版权”让给总统，让总统感觉这就是他自己的意见。
　　
　　1914年，豪斯奉命到法国去进行外交接洽。出发前，威尔逊对豪斯提交的计划原则上表示同意，却没有给出明确的批准意见。总统模棱两可的态度给豪斯的工作带来很大的不利，于是到巴黎后不久，豪斯寄回了他与法国外长的谈话记录。在谈话中，豪斯把自己提交给总统的计划，说成是总统的计划，并赞扬说，这是“天才、勇气与先见之明”的表现。威尔逊看了这份记录，满心欢喜，于是立即批准了这个计划。该计划给两国带来巨大利益，威尔逊也更加信任豪斯这位有才能而且很懂事的下属。
　　
　　豪斯取媚总统的手腕，当时曾遭到不少人的非议。但若干年后，豪斯说的一番话却赢得了众人的理解。
　　
　　豪斯说:“我不肯说出那些计划是我的，并非为了取悦总统。其实，我的计划不过是一棵树种，必须有土壤、水分、空气和阳光，才能长成大树。显然，只有总统具备这些条件，因此我必须将计划巧妙地‘移植’过去，树种才能变成参天大树。”
　　
　　海默锐评
　　
　　豪斯的意思，说得更直白一点就是:让总统成为引人注目的“红花”，而他本人则甘当总统的“绿叶”。
　　
　　虽然豪斯是个很聪明的人，但在威尔逊总统的面前，他从不卖弄自己的聪明，这正是他最难得的聪明。他让威尔逊总统产生这样一种感觉:这个人忠实地追随我，而且还很能干！
　　
　　一个员工如果能像豪斯这样，甘于做一个优秀的追随者，又有哪个老板会不喜欢他呢？