雄才韬略，成就“百业大王”（3）

　　20世纪 80年代初，随着经济建设的发展，印度尼西亚每年都需要大量的钢板，每年仅仅从日本就要进口 7亿美元的薄钢板。印尼政府为了节约外汇及发展本国的钢铁工业，决定在国营喀拉喀多钢铁厂建立一间冷轧钢板厂，可这至少需要 8亿美元的资金。由于喀拉喀多钢铁厂连年亏损，一时难以筹足资金，故决定向外国银行借款。但外国银行提出，必须有 40％的股份掌握在可靠的私营厂商手中，方可提供贷款。喀拉喀多钢铁厂遂向林绍良的三林企业集团求助，希望他们能够投资入股，挽救民族工业，林绍良毅然应允。于是，该轧钢厂由林绍良财团和另一位杰出华商徐清华财团共同投资 40％，喀拉喀多钢铁厂占股份 40％，卢森堡的塞斯塔锡尔股份公司占股份 20％，三方合作进行兴建，其中林绍良的个人投资达到 9600万美元，再加上外国银行借款的 5520万美元，芝勒贡大型轧钢厂终于在 1987年建成投产，年产薄钢板 85万吨。从此印尼就不再需要每年花 7亿美元进口薄钢板，而只需花 2亿美元进口一些原料，这样就等于每年为政府节约了 5亿美元。林绍良在这场挽救民族工业的行动中可谓功不可没！
　　
　　从 20世纪 80年代中期开始，印尼政府逐步对印尼本国的经济政策进行了大幅度调整，制定了一整套内联外引、奖励私人投资的政策措施，这为私人企业迎来了事业发展的黄金时期。林绍良紧紧地抓住这一有利时机，一方面继续加强原有企业的经营和管理，另一方面又和来自澳大利亚、美国及亚洲其他国家的企业组成合资企业。至此，三林集团的投资遍布印尼、泰国、菲律宾、新加坡、中国内地及香港、越南、北美、欧洲、澳洲，员工多达 2万人。其海外投资以电信、银行、地产、市场营销为主，并且在雅加达、巴东、泗水等重要城市坐拥十家大型超市及购物中心。
　　
　　但所有这些被林绍良做到“大王”的成就，都远不及他在另一个行业——金融业上的规模、实力和影响力。
　　
　　早在 1971年，印尼政府开始整顿金融业，颁布了《私营银行合并条例》，一些因资金不足、经营管理不善而陷于困境的中小银行，便纷纷趁着这个机会合并或易主，以求得生存与发展。作为中央亚细亚银行掌门人的林绍良也在寻找着让“中亚银行”脱胎换骨的良机。可是，在银行的经营与管理方面，林绍良只是个门外汉，虽有一些励精图治的思想，但是却不知如何实施。
　　
　　就在他为中亚银行如何发展一筹莫展之时，上天让他遇上了一位“贵人”。
　　
　　1972年，林绍良因公事前往香港，在飞机上，一个熟悉的面孔跃入了他的眼帘。眼前这位温文儒雅的中年人，不正是目前风头正旺的“金融界奇才”李文正吗？
　　
　　没错，42岁的李文正在亚洲金融界可谓是一个家喻户晓、举足轻重的人物。他曾因为“奇迹”般地挽救了 数家濒临倒闭的银行，使其重新焕发生机，并实现滚动式发展，被新闻界和银行界誉为“医治银行的专家”，而且素有“亚洲钱王”的美誉。
　　
　　前几天的报章杂志刚刚报道了李文正辞去泛印度尼西亚银行执行总裁的消息，现在的李文正恐怕是各大银行都瞄上的“救命稻草”、“希望之星”，现在，这个“救命稻草”就在自己的眼前，林绍良当然不能“放过”！
　　
　　于是，在五六个小时的行程中，林绍良和李文正一起探讨了银行业的现状和前景，大有英雄所见略同、相见恨晚之叹。