编者序

        因为是世界的工厂，几十年来，中国人在劳动密集型的制造业人才管理上已经有了相当成熟的经验。但在高智商人群集中的技术密集型公司的管理上，并没有最大限度释放与激发人才创造力的成功先例，大多数仍然是靠严密的制度和军事化管理取胜，而这些方法却必然会从某种程度上抑制甚至扼杀创新力，最终的结果便体现为中国公司技术创新力的匮乏。
　　
　　于是，越来越多的人开始反思，创新力不足的，究竟是中国的人才，还是中国企业的管理模式？后者，也许正是在各新兴领域中国人组成的公司很难赶超世界一流水平的原因。
　　
　　然而中国也有一间技术型的公司，他们的文化非常与众不同。
　　
　　这就是百度。
　　
　　每一位下属的专技要强于上司，给员工最自由的空间，不唯上，放手让他们去试错，一切以用户需求为导向……你可以看到，在文化上，百度内的平等、求实作风是如此强烈，颠覆了传统意义上的公司治理理念。
　　
　　百度到底为什么能成功？
　　
　　这是一个很多人都想一探究竟的问题。
　　
　　答案只能在百度十年从7个人到7000人的发展历程中去寻找。翻开百度的每一天，每一个历史事件，我们发现，百度自己的文化基因早已给出了最好的答案。
　　
　　循着百度发展的历程，在一个个诱惑丛生的关键路口，在一条条惊险超车的高速轨道上，我们发现，正是百度创始人李彦宏所坚信和坚守的一些信条，不断校正着百度罗盘，让它保持在正确的航道上，快速而稳健地前行。
　　
　　百度给人的自由很大，所以从来没有一本规矩森严的员工守则。那么，用什么来指导人们的做事方法，告诉百度的员工和经理人正确与错误的评判标准呢？2009年，即将庆祝百度十周年的时候，百度公司的内部沟通部将李彦宏经常强调，并被百度实践反复验证的经典句子从百度发展的历史中一一采撷，追根溯源，回放李彦宏提出它们的背景故事；解读其中的管理哲学；发掘百度员工的践行案例，编撰了一本向新老员工传承百度文化的小册子。
　　
　　这个消息传到外界，有人提议应该把百度看了初本的几家出版社都如获至宝，然而李彦宏却并不太愿意将之公开出版，因为里面都是他最朴实的话，是讲给百度员工，让大家理解体会公司文化并潜移默化转变为自身行为的指南，因为希望员工都能看得懂，所以是原汁原味没有任何的包装的，“太简陋，不足为外人道。”
　　
　　当我们看到最初的底稿，立即做出了恰恰相反的判断--越朴实越真实，真实的东西才最有价值。而我们觉得这些话都对极了，无论是修身还是治理自己的企业，无不是可法可行的金玉良言。